在《領導力21法則》中作者約翰．麥斯威爾提到，領導人的管理能力對於企業發展起着關鍵作用，例如一個有10分的領袖能夠帶領公司做出10分的成績，相反一個8分的領袖最多只能帶領公司。達到8分的成績，這就像一個水樽，樽內的水永遠不能盛載超過水樽的高度。在書中，約翰舉了一個大家一定聽過的品牌作為的例子。1937⃣️年，狄克和莫里斯兄弟在美國追尋創業夢，他們開設了一間免下車的餐廳，客人可以將汽車駛到餐廳收銀處前，不用下車就能夠完成整個交易的流程。
這個創新的點餐模式十分受歡迎，狄克兄弟的餐廳十分成功，他們售賣漢堡包、薯條和奶昔等產品，生意額很快就得到了20萬美金，成為了當地的富翁。其後，他們將餐廳的經營模式進一步發展，簡化了一些生產流程和改變顧客的用餐模式，目的是增加交易量和縮短客人用餐時間，以增加利潤。實際操作包括取消店內的玻璃杯、磁碟和金屬餐具，直接改為紙制餐餐具。而在準備食物方面，他們採取流水式作業，每位員工只在生產過程中負責一個環節，結果大大增加了生產的效率他餐廳獲得了空前的成功，而這間餐廳就是我們熟悉的麥當勞。
隨著狄克兄弟經營模式成功，越來越多人希望跟他們合作，而狄克兄弟認為最容易賺錢的方式就是利用特許經營的模式，這樣他們就不需要努力就能夠獲得收入。可惜的是，狄克兄弟沒有處理好特許經營模式，因為管理特許經營商不是他們強項，麥當勞在一段時間中陷入一個樽頸位置，停滯不前，狄克兄弟顯得有點力不從心一。在這個時候，一位名叫雷．克拉克的投資者接觸狄克兄弟，因為他看中了麥當勞的發展潛力，並和狄克弟簽下了一條協議，正式加入麥當勞，並引領着麥當勞長足發展，成為舉世知名的快餐品牌。克拉克同樣利用特許經營模式拓展麥當勞的市佔率，但和狄克兄弟不同的事，他懂得如何管理人材，他透過招聘優秀人才、向銀行融資，將麥當勞打理得有聲有色，最後他更加從狄克兄弟手上買下了麥當勞全部擁有權，這讓他成為了世界上其中一位最有錢的人。
狄克兄弟十分有才華，他們有創意和洞見，創立了麥當勞，他們建構的流水式生產快餐模式，打胸造了全新的餐飲體驗，也提高了餐廳的盈利效率。但他們對於公司長足拓展則能力有限，他們只能夠將有限的分店打造得有聲有色。相反，當公司交到克拉克手上時，克拉克利用自己的管理能力，將麥當勞發揚光大。從這個真實的事例，我們發現一個領袖的力量是很大的，他能夠將一間公司發揮得更好，啟發公司的潛能。如果麥當勞兄弟沒有遇上克拉克，也許對於全球快餐史將會改寫。
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