一個水桶是由很多不同的木條組成的. 木條當中有長有短. 而木桶的儲水量卻是決定於最短的那條木條. 這個情況和公司/團體的情況十分相似. 團隊內不同成員能力各不相同. 有一些成員能力比較高, 有一些成員的能力比較差. 而能力比較差的成員卻影響著公司的發展.
面對著水桶定律, 公司管理層可以怎樣處理呢? 首先, 管理層要承認水桶定律, 任何公司內的員工都有不同的能力, 這是不可避免的. 然後, 管理層要了解不同員工的工作能力, 分配工作. 更重要的是互補不足. 雖然木條有長有短, 但是只要把不同的木條黏在一起, 木桶的儲水量一定會大增.
對於個人來說, 我們一定不可以讓自己變成最短的木條. 我們工作時要多一點觀察他人. 如果發現有可取的地方, 便要馬上學習. 如果發現他人有不足的地方, 我們要馬上補位, 讓團的木桶更堅固. 最後, 我們要不斷進修, 為公司引進新的思維. 這讓我們的水桶不單更堅固, 而且會更高更大, 儲到的水一定會更多.
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