在一個研究中，研究人員將參加者分為四人一組，參加者互不相識，實驗過程中也不能交流。實驗開始時，工作人員告訴參加者這個實驗分為六個回合，每個回合中，每位參加者會獲得$3，他們需要決定自己如何分配這$3 ，包括自己保存這$3 ，或者將部份金額貢獻給團隊。如果參加者決定將$3自己保留着，他就能夠獨佔這$3。但如果他們決定將錢貢獻給團隊，團隊中每個成員都會獲得額外＄2，也就是說，如果團隊中每個成員都願意將自己$3貢獻出來，每位參加者每個回合都會獲得$8的回報。
但這實驗關鍵是，這些參加者是互不認識而且在實驗過程中不能交流，所以他們不會知道對方會否奉獻金錢，如果團隊中只有自己願意付出金錢的話，自己就會賠大本，因為自己付出了$3 ，口袋沒有餘錢，而同時卻又得不到其他成員的奉獻，可以說是「輸雙重」。在一些有明顯付出者的組別中，這些小組中有15%參加者是付出者，他們在六個回合中都把自己的錢全捐出去，他們犧牲自己的利益，為團隊其他成員帶來更多回報。而在另外一些小組則沒有明顯的付出者，參加者都從自己利益出發。大家先猜想一下，那組參加者平均會獲得較高的回報呢？
結果發現，有持續付出者的小組，經過六個回合後平均獲得的總回報比沒有付出者的團隊成員高出26% ，這可見團隊中擁有付出者能夠帶動團隊其他成員樂於付出，導致大家回報增加。實驗過程中，工作人員發現，起初只有付出者勇於付出，其他參加者都會抱着自私心態，有的會將全部金額保留，有的只會將少數金額貢獻出來。但經歷一至兩個回合後，他們發現團隊中有人願意無償地付出，他們也能夠感受到付出者付出對於整個團隊的回報有所增加，即使在未能見面和溝通的情況下，一種默契慢慢建立起來，大家都願意付出，以得到更高回報。
從這個實驗中，我們明白付出者起初的出發點不一定是為了自身利益，但他們的行為卻能夠鼓動團隊其他成員付出，將奉獻力量擴大，讓團隊能夠做到更多成就，最終得到果效。當我們為團隊付出的時候，我們不用計較別人是否能夠理解我們的行為，因為從這實驗中，我們知道付出是有感染力的，只要我們持之以恆，總會看到成果。
