80年代，哈佛心理學家丹尼爾·維格納進行了一個有趣的心理實驗。工作人員要求參加者來到一間房間，並給他們一個簡單任務，他們需要在房間中思考人生，工作人員唯一要求參加者不能想起一隻雪白的白熊。參加者覺得很奇怪，他們無端端又怎會想起一隻不相干的白熊呢？他們信心滿滿地表示，他們肯定自己在獨處過程中並不會想起任何白熊。工作人員在房間中設置了不同的按鍵，並要求參加者如果在實驗過程中想起任何白熊的形象，都需要按鍵通知實驗人員，以便作出記錄。
實驗開始，房間內的鈴聲此起彼落，表示參加者腦海中正不斷想起一隻又一隻白熊。相信參加者自己也不明白，平時都不會想起白熊，但在實驗中白熊的形態卻在腦海中纏繞不去。原來，影響參加者思維的關鍵就是實驗人員在開始時的指示，工作人員要求參加者不要想起白熊，無疑就是對他們大腦提出挑戰，工作人員這句指令深入參加者腦海中纏繞不去，反正「越是不去想就越會想起」。這實驗告訴我們，很多時候我們執意不想某事，這事就會更加容易在我們腦海中蕩漾，影響我們思維。我們千萬不要抱着消極態度思考問題，否則這些負能量會在我們腦海中不斷發酵。
對管理者來說，我們希望下屬在某方面進行改善的時候，千萬不要多番強調禁止他們進行某行為，我們越是禁止，他們越會想做。作為家長，我們看見小朋友做錯了事，經常會不厭其煩反覆提醒，但當我們反覆叮嚀小孩子不要做某些行為，往往會適得其反。我們需要聰明一點，不要告訴他們禁止做什麼東西，反而應該多一點鼓勵他們做什麼好事，這樣方能達到目標。
