心理學家丹·艾瑞里曾經進行一個實驗，工作人員將參加者分為兩組。他們邀請第一組參加者想像自己年薪有60,000 美金，他們能夠選擇將每年薪金某個百分比儲蓄起來，作為退休金。同一時間，雇主會對應參加者儲蓄百分比作出一樣百分比的供款，而儲蓄上限為年薪10%。簡單來說，參加者如果選擇儲蓄10%年薪為退休金，雇主也會對應提供多10%年薪作為參加者的退休金供款。有趣的是， 60,000美金年薪對於一位普通美國人來說並不算高，由於美國文化熱衷花費， 60,000年薪不足以應付日常各種開支及娛樂生活，所以參加者在決定儲蓄退休金時需要進行取捨。結果發現，即使雇主會按照員工退休金儲蓄作出同樣比例投入，但依然不能引起員工很大的儲蓄動機，他們願意抽起年薪作為退休金的百分比十分低。
針對第二組參加者，工作人員告訴參加者，雇主已經在每個月月初預先將500美元存入他們的退休金帳戶中，如果參加者當月決定將$500工資投入退休金帳戶中，雇主在月底的時候就不會將已經投入的雇主供款部份抽走。相反，如果僱員當月投入退休金帳戶的薪金不足$500 ，例如只有$300 ，雇主就會將已經投入部份的差額，即$200抽走。而且每個員工月底會收到當月的報告，上面表明由於員工在當月供了不足$500美元，因此雇主需要將差額取回。
心水清的朋友知道，無論第一組和第二組參加者，雇主的供款額同樣都是他們的年薪10%，只是表達方式不同矣，但他們面對情況最大不同的地方是，第一組參加者的雇主是在員工供款後才需要供款，第二組的雇主是預先供款，當員工供款不夠數時才會將相關差額抽走。方法不同，引起結果截然不同。第二組參加者每月儲蓄比率遠比第一組參加者高得多，原因是他們認為雇主供款已經存放到他們戶口中，已經成為他們囊中之物，他們不願意輕易放棄，於是只好咬緊牙關，努力儲蓄，甚至願意犧牲自己平常享樂開支也在所不惜，這就是稟賦效應的體現，當我們獲得了某樣東西，即使需要附上重大的代價，也不願意放棄。
