大家有沒有發現，有些同事總喜歡模仿上司，刻意表現得和上司行為一致，包括說話技巧、姿勢、工作風格等等。不少上司雖然表明自己不喜歡下屬透過模仿自己(因為模仿有點擦鞋的意味)而爭取上位機會，但當他們決定哪位下屬有機會升職的時候，那些喜歡模仿的下屬往往能夠獲得較多機會。心理學家Tanya Chartrand曾經進行一個實驗，他將參加者分為兩組， 兩組參加者需要分別和一位由工作人員假扮的參加者談天。對於其中一組參加者，工作人員在實驗過程中故意模仿參加者的神態和姿勢，例如當他們發現那位參加者十分喜歡翹腳的話，他們也會跟着翹腳；如果那些參加者喜歡震腳的話，他們也會一起震腳。針對另外一組參加者，由工作人員假扮的參加者並沒有故意模仿參加者的行為。
實驗談天部份結束後，工作人員詢問參加者對於剛才交談的對象有什麼特別印象。結果發現，那些被模仿行為的參加者，往往會對於模仿他們的工作人員有較好的印象。另一位心理學家William Maddux 也曾經做了一個類似研究，他想研究在談判過程中，如果其中一方故意模仿對方的舉動，是否會令談判較容易達成共識。工作人員將參加者分為兩組，其中一批參加者面對由工作人員的對手在談判中故意模仿這批參加者的舉動。第二組參加者面對的工作人員則完全沒有模仿參加者，這些工作人員在談判過程中，只是自說自話。結果發現，第一組參加者能夠達成共識的機會達到67%，第二組參加者能夠達到的共識只有12.5%！這實驗再一次証明模仿對象的確能夠讓我們更加容易和其他人打開交流的橋樑。
