大家有沒有發現，不少公司都會願意投放一些資源贊助弱小社群，老實說，投放資源給弱勢社群改善生活，公司從中得到的廣告效益未必及即是在各大媒體打廣告為大，為什麼這些企業依然會這樣做呢？原來，這些企業助人計劃是一種「放長線、釣大魚」的助人方式。
杜克大學丹·艾瑞利教授曾經進行一個研究，他們將參加者分為兩組，工作人員要求兩組參加者參看兩個畫廊的畫作，這兩個畫廊的作品分別由「第三個月亮」畫廊及「孤獨的狼」畫廊提供。工作人員告知參加者其中一個畫廊十分慷慨，他們為了答謝參加者，會為參加者提供一定酬金。針對第一組參加者，工作人員表示酬金是由「第三個月亮」畫廊提供，第二組參加者則被告知酬金由「孤獨的狼」畫廊提供。
參加者欣賞這兩個畫廊作品的方法十分特別，他們不用在畫廊中穿梭，反而被安排躺在一部功能性磁振造影機中，工作人員會將這兩個畫廊合共60幅作品投射在機器裏面，好讓參加者能夠清楚看見。而且，在每幅畫左上角，都會顯示出提供畫作的畫廊名稱。當參加者欣賞完畫作後，他們需要將作品按照喜好次序評分。結果發現，參加者對於贊助自己酬金的畫廊作品會有較高的評價。
回應首段的問題，其實不少公司在贊助有需要人士時，他們並不是着眼於即時利益，而是希望將自己的品牌形象建立在對方心中，正所謂：「受人恩惠千年記，寒天一滴水點，滴在心頭。」在別人有需要協助時候提供協助，往往會在對方中建立優質形象，這形象是較為正面和持久的，這種軟性推廣效果遠比其他推廣方式有效。
