作為領袖，我們每天都需要為不同事情作出抉擇，當中有些是舉足輕重的大事，也會有些是無關痛癢的小事。領袖需要為不同事件作出決定，決定過程中其他人會留意領袖的決定是否公平公正，以及合乎邏輯，英明領袖作出決定並不是自把自為，隨風擺柳的。
1944年，盟軍除了在歐洲大陸進行反攻戰外，更加開始增加在太平洋的影響力。英國和日本在緬甸等地發生激烈戰鬥。由於英國和亞洲相隔幾千公里，它在當地的軍備佈置自然相對較少，駐守在當地的英軍殷切需求盟國提供更多軍事武器。作為領袖，邱吉爾為駐守在亞洲的蒙巴頓將軍向盟軍爭取了豐厚的資源，包括從地中海借來79架軍用飛機。邱吉爾曾經跟蒙巴頓將軍這樣說：「在這戰爭中，為了讓你獲勝而需要提供的資源，無論誰人加以阻止，我都不能容忍，因為我決定對你提供絕對的支持，並以『一切以戰爭為先』作為原則。」其後，邱吉爾為了確保蒙巴頓將軍能夠有堅實後盾，邱吉爾再次以「一切以戰爭為先」的原則，讓蒙巴頓將軍延遲交還這70多架軍用飛機。當然，邱吉爾也分析過地中海戰場即使少了這70多架飛機，對於戰事並沒有太大影響，所以才會讓蒙巴頓將軍保留這些飛機作為戰爭用途。
從這個事例，我們發現邱吉爾是一個十分果斷的人，他對於現在所做的事情目的十分清楚。二戰中，邱吉爾唯一目標就是帶領盟軍在戰爭中獲勝，所以他提出「一切以戰爭為先」原則，任何會導致這個原則出現風險的政策，他都會加以制止。邱吉爾告訴我們作為領袖知道原則的重要，原則是我們的指南針和航海圖，當我們作出任何決定的時候，都要判斷這決定是否有利於我們的原則和目標，如果是的話，不論千辛萬苦也要堅持到底。相反，如果選項和原則有所衝突，必須堅決反對。原則就是我們的指南針，如果反方向而行，一定會導致我們距離目標越來越遠。
