在《二戰回憶錄》中，邱吉爾提到戰爭期間，他發現戰爭雙方往往會高估自己為對方造成的傷害。以德國為例，當他們對英國施展空襲後，他們嚴重高估英國損失的飛機。錯誤數據往往會引致領袖對於全局誤判，所以邱吉爾在戰爭中， 十分強調訊息準確性的重要。
1940年8月17日，邱吉爾收到一份關於英國戰機在過往兩天戰鬥損失報告。針對當中數字，邱吉爾親自向空軍參謀長了解真實的情況。邱吉爾提到在8月16日戰爭中英國損失了7架轟炸機，8月17日又有21架轟炸機在機場被炸毁，這加起上來總共有28架轟炸機被炸毁。另外還有22架戰鬥機被擊落，這意味英國在這兩天共損失了50架飛機。根據軍方資料，德國同時間損失了75架飛機，這意味這兩天英國和德國損失比例是二比三，根據過往戰鬥經驗，英國空軍殲敵率能夠比德國高達兩至三倍。由此可見，英軍這兩天損失十分嚴重，失去了英軍本身擁有的有利位置。邱吉爾十分重視所獲得的數據，準確的數據能夠讓他判斷軍事形勢，從而制定對應方案。在《二戰回憶錄》一書中，邱吉爾在戰爭不同時期也會統計英軍的殲敵率，從而計算當時英軍策略是否得宜。
回到21世紀，領袖們是否對於數據準確性有着邱吉爾那般執着呢？在世界各地遊行示威中，經常會聽到針對同一個遊行活動有兩個出席人數的統計。第一個是主辦單位提供的出席人數統計，第二個則是由政府當局提供的出席人數，正常來說不同統計者對着同一班遊行人士，理應統計出來的數據相差不遠，但事實告訴我們，政府和主辦單位統計數據往往能夠相差一倍甚至更多，為什麼會出現這情況呢？究竟是有單位希望透過調整人數導致形勢看起來對自己有利，還是統計工作人員胡亂子計算呢？無論甚麼原因，筆者認為收集數據就是為了讓人們能夠從中分析結果，如果數據投入不準確，我們分析必定會有誤差，數據也會變得無用，這才是值得關注的地方。
