帕金森定律意思是，組織出現規模不經濟是由於領導者管理效率低下造成的。一個管理效率低下的人，他們一般為了鞏固自己的勢力，會聘用一些能力比自己低的人輔助自己，結果整個團隊的工作效率會更加低。
帕金森指出，一個管理效率低的領導者，他用人方面會有三個方向：
第一：申請辭職，將職位讓給有能力的人；
第二：聘用一個能力比自己強的人，輔助自己；
第三：聘用兩個或以上能力比自己更差的人輔助自己；
帕金森認為第一個方案是絕不可行的，因為領導者沒有理由自願放棄權力。第二個方案也是不可取的，因為那位能幹的下屬長遠來說會威脅到自己的地位，成為自己的對手。相反，第三個方案則比較可取，因為聘用能力比自己低下的人，他威脅到自己的地位的機會大。而為什麼要聘用兩位或以上的下屬呢？原因很簡單，因為下屬的能力比自己差，必須聘用更多的人手才能達到相同的效果。可惜的是，第三個方案有一個很大的缺點，就是會導致組織的規模大幅膨脹。細想一下，每一層領袖都聘用兩位能力比自己差的下屬。一間公司如果有五個職位階級， 整個團隊的規模就會達到最少31人。大家可別要忘記，如果每個領導只聘用一位能力和自己相若的下屬，整個團隊只需要五個人，大家就會明白分別有多大。
老實來說，要解決帕金森定律十分困難，也沒有完美的方法。因為作為領袖的，肯定害怕自己的地位會被其他人威脅，不願意聘用能力比自己強的人，這是合乎人性的。當然，在組織規定上，我們能夠下一點功夫，以規限領袖攬賢的權力。例如，當聘用一位員工時，除了上司能夠決定是否聘用，人事部也能提供相關的意見，甚至作出決定，這就是利用制度來減輕帕金森定律。
