一：嘉年華郵輪打造潛水艇郵輪； 現在傳統郵輪已經發展得白熱化，競爭越來越激烈，嘉年華郵輪宣佈會在本年度開始打造第一艘渡假式潛水艇，內有50間房間，最多能夠承載150名乘客。這艘潛艇能夠深海潛行最長一個月，船底為全透明玻璃地下，能夠讓乘客一覽海底萬千世界！嘉年華郵輪預計新船將會在2022年投入服務，並安排在加勒比海航行； 二：冠達郵輪重建鐵達尼號 冠達航運 (前身白星航運) 宣佈會重建昔日大西洋航海時代的光輝，決定打造一艘外型和鐵達尼號一模一樣的郵輪，亦會命名為鐵達尼號！四支煙通、黑色船底，白色船身這些原本鐵達尼號特號將會保留下來。由於科技進步，新的鐵達尼號體積按比例增大四倍，達13萬噸。載客量方面則只有1000人，保持高貴服務的規格 三：星夢郵輪開設地中海航線 隨著Global Dream將投入服務，星夢郵輪同時宣佈進軍地中海市場，提供八日七夜航線，途經港口包括：羅馬、雅典、巴賽隆拿、馬賽等地。相信這能夠為亞洲人提供一個更適合自己的郵輪體驗； 四：啟德郵輪碼頭豁免停泊費用 自從開業以來，郵輪使用量一直不足，碼頭宣佈由即日起至另行通知，免收郵輪停泊費，唯一條件是每艘郵輪必需載客量達1000人。這政策剛推出，大受各大郵輪公司歡迎，2021年至2022年所有郵輪泊位已滿，部分日子更出現一日三船盛況，第三艘郵輪需要等待第二艘郵輪離港後才能泊位； 五：全球第一艘針對郵輪兒童而設郵輪 皇家加勒比郵輪宣佈今年度會舉行一次「Only for Child」 (只供孩子) 的郵輪旅程，邀請世界各地的孤兒上船體驗郵輪，讓他們感受到關懷，同時宣揚「愛」的概念。為了安全，船公司聘用了1:1托管服務，船上1000名小孩，另有1000名義工協助照顧，相信這對於小孩來說會是一次難得的體驗！

各位，大家是否還十分掛著麗星郵輪第一艘打造的郵輪：獅子星號呢？ 如果是，小編為大家帶來一個好消息，獅子星號(現在的Norwegian Spirit 挪威之勇號) 很快就會重回香港，大家能夠重新見到這位老朋友！ 大家快些記下這些日子吧！ 4月20日07：00 到港； 4月21日19:00 離港；   5月23日 14：00到港； 5月25日 12:00離港；   6月22日 14：00到港； 6月23日 16:00離港；   9月24日14:00 到港； 9月25日15:30 離港； 9月30日 08:00 到港，16:30 離港；   10月5日 07:00到港，15:30 離港； 10月11日07:00到港，17:00離港；   12月20日15:00到港 12嵊21日17:00 離港；   注意，上述船期更新於2020年1月2日啟德郵輪碼頭船期表，船公司有機會日後作出調整和更新 #香港郵輪愛好者 #麗星郵輪 #星夢郵輪 #皇家加勒比郵輪 #嘉年華郵輪 #荷美郵輪 #公主郵輪...

第一次世界大戰由1914年7月爆發，直至1918年11月結束，歷時四年，當時世上大部分國家也被捲入這場戰爭中，引致超過800萬名士兵陣亡，以及240多萬的平民死亡。 第二次世界大戰由1939年9月爆發，直至1945年9月結束，歷時六年，當時世界上大部分國家也被捲入這場戰爭中，引致超過24萬名士兵陣亡，以及4900多萬的平民死亡。 這兩場戰爭可以說是人類史上最嚴重的兩場人為災難，但大家有沒有想過這兩場戰爭的爆發也是源自蝴蝶效應，只要起初的事件有輕微的變化，這兩場的大戰是不會發生的。 先說第一次世界大戰，歷史學家公認成因是因為當時奧匈帝國皇儲斐迪南大公夫婦在薩拉熱窩被遇刺的事件引起的。由於斐迪南大公夫婦被殺，奧匈帝國宣佈對塞爾維亞宣戰，引發起第一次世界大戰。 但是，斐迪南大公夫婦這場刺殺是可以避免的。在1914年6月28日，這天是塞爾維亞的國慶日，當天斐迪南大公夫婦在早上的9時50分，來到了塞爾維亞薩拉熱窩火車站，受到了當地的官員和人民歡迎。接著，斐迪南大公夫婦坐上了一部開蓬車，正要向著市政大廳出發。在大約10時10分，當車子經過阿佩爾碼頭時，一名刺客向著大公夫婦乘坐的用車投放了一枚炸彈，不過被身手靈活的大公推開，炸彈最後在車後方炸彈，誤炸了隨行的另一部車，引致了近20人受傷，包括大公的隨行團隊。 由於現場危險，斐迪南大公並沒有馬上停車，只命令他的下屬去視察情況，而他自己則繼續前往市政大廳，這樣斐迪南大公就成功避開了第一次的刺殺事件。當他完成市政大廳的活動後，他決定前往醫院探望一下早上受傷的下屬。但用車在路上，帶頭的車竟然拐錯了一個彎，車隊需要在距離市政廳約300米的地方慢車調頭。這時，一個來自波斯尼亞的青年普林齊普承著這個機會跑到大公夫婦面前，對他們連開兩槍，斐迪南大公夫婦終於在這事件中遇刺身亡。隨後，奧匈帝國正式向塞爾維亞宣戰，第一次世界大戰正式展開。 平時我們開車，拐錯彎並不是甚麼大事，只要花多一點時間找路便可到達目的地。但那天這部領頭車拐錯一個彎，卻改變了整個人類的歷史發展走向。第一次世界大戰讓各國在戰火中渡過了四年，更重要的是，即使在戰爭過後國家之間的仇恨並沒有因此消退，戰後安排不公更加為第二次世界大戰埋下了伏筆，造就出一場更大的人類浩劫。 上面提到，第一次世界大戰為第二次世界大戰埋下伏筆，但同時，在第一次世界大戰期間，一位士兵曾經有機會殺死希特拉，如果他沒有一念仁慈，放過希特拉，希特拉就沒有可能成為德國的領袖，也沒有機會發動第二次世界大戰。 這事情的資料來源是來自希特拉本人。話說在二戰爆發之前，英國首相張伯倫來到了德國和希特拉見面，希望能夠達到和平的共識。這場會議是在希特拉的別墅舉行，張伯倫當時留意到希特拉書房的牆上掛著一幅畫，畫中有一個位士兵背著另一位受傷的士兵。希特拉告訴張伯倫：「這位士兵名叫亨利·坦迪（Henry Tandey），曾經用槍指著我，本來有機會冷血地殺死我，但他最後沒有這樣做。」 歷史學家按照這些線索尋找，終於找到一名英國名叫亨利·坦迪的士兵，他和希特拉在1918年時在戰場上交手，當時希特拉受了傷，但那位士兵沒有殺死希特拉，反而放他一條生路，這個決定改變了歷史的走向。       #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

今天和大家談談一場疾病如何造成蝴蝶效應，對歐洲，以致整個世界產生極大的影響，這疾病的名字就是「黑死病」！根據歷史學家研究，這場瘟疫奪去了起碼30%歐洲人的性命(即大約2500萬人性命) ，這場瘟疫對人們的殺害力極大，接觸到病源的人，有60%至90%會失去生命。 究竟甚麼是黑死病呢？ 對於黑死病的起源，雖然歷史學家還沒有定案，但比較讓人信服的講法是由蒙古人傳至歐洲的，當時蒙古韃靼在地中海沿海城市加法攻擊意大利的商隊，這場衝突中雙方都死了不少人，而其後人們就發現黑死病開始以加法為中心，向著四方擴散開去，例如北邊的俄國，東邊的中國，還有西邊的歐洲地中海國家！而老鼠則是這種病菌的主要傳播渠道，當這病菌進入人身體後，就會迅速在人體血管內繁殖，引起敗血病。 約在1348 年中，黑死病傳到了英國，由於病毒透過老鼠傳播，老鼠的活動能力強，加上繁殖能力強，所以迅速在社區中傳播，造成鉅大的傷亡。黑死病足足在英國持續了300多年，在1666年，倫敦爆發—連燒足三天的大火，大火將不少老鼠都燒死了，這樣黑死病才得以受控。黑死病可以說是歐洲歷史上最嚴重的瘟疫之一，在400年間反覆爆發，奪去了整個歐洲的三分之一人口，改變了整個歐洲，以致世界的發展。 大家想像一下，一場蒙古韃靼和意大利商旅的衝突，竟然會釀成一場讓歐洲1/3人口死亡的大疫症，這就是蝴蝶效應恐怖的地方。一些微小的變化，能夠牽引出十分重大的影響。 進一步來說，黑死病對於人類文明有甚麼影響呢？以下列舉一些和大家分享： 一：動搖了羅馬天主教的地位 歐洲人民一向信奉天主教，人們認為上帝能夠在困難中為他們帶來幫助。但黑死病隨著人民活動的流動，沿著黑海、地中海、波羅的海，甚至北大西洋傳播開去，整個歐洲都仿佛被黑神盯中了一樣。這時人們覺得一直信奉的宗教顯得有點無能為力，就算連神職人員自己也有點亂了陣腳。這時人們開始對於自己長久以來信奉的宗教產生懷疑，最後更引致巫術的出現，長時間影響歐洲宗教的發展，威脅上帝在人們心目中的地位； 二：導致人口結構的改變 在黑死病爆發之前，歐洲有農奴制度，農奴需要服從主人 (例如農場主人) 的命令。黑死病奪去了歐洲1/3人口，其中一部分是農奴階層，也就是說災難之後，農場主人面對勞動力不足問題，他們需要支付更多的財富才能指揮農奴為他們服務。這時農奴身價不同了，他們甚至能夠積聚自己的財富，向農夫租用，甚至自己購買土地，黑死病導致了英國農奴制度的瓦解。 三：可憐的猶太人 在第二次世界大戰中，大量猶太人被德國希特拉屠殺，為甚麼猶太人會受盡歐洲人的歧視呢？冰封三尺，並非一日之寒。其實歐洲人對於猶太人的仇恨主要來自當年耶穌是被猶太人送上十字架。加上天主教禁止教徒從事高利貸的行業，而這些行業都被猶太人壟斷了，不少猶太人因此而置富。仇富的心態進一步引致歐洲人對於猶太人的不滿。到了黑死病爆發時，不少人認為這是猶太人引致的，有些陰謀論更加指病毒是由猶太人在水井中下毒而引致的。黑死病進一步加深了歐洲人對於猶太人的仇視，這也間接了其後的種族清洗悲劇！ 從上面我們可以知道，黑死病在經濟、文化，以致人口結構，都對整個歐洲產生了重大的影響，而這一切也只是源自那隻最初帶著黑死病病源的老鼠而引致的。       #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

大家有看過美國電影《蝴蝶效應》嗎？如果沒有，建議大家有空時間一看，因為看完之後就能清楚明這道理。簡單來說，蝴蝶效應是指只要在事件的開初階段有一個微少的改變，也會對事情的發展產生截然不同的效果。正如這理論的提出者，美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲提到：「一隻蝴蝶在巴西拍動翅膀，它的力量足以引起美國得克薩斯州引起一場龍捲風！」也就是因為這句說話，產生了「蝴蝶效應」這名稱的由來。 洛倫茲是怎樣發現蝴蝶效應的呢？在1963年，他正在進行一個關於地球氣候的研究，他模擬出13個不同的方程式，以比較結果。為了方便計算，洛倫茲將起初輸入的數據的小數後第四個位進行四捨五入，也就是將0.506127 ，輸入為0.506。但不久，他心血來潮，決定用完整的小數再計算一次，即0.506127，結果發現兩個計算出來的結果有很大的不同，產生了不同的線性去向。 當其他科學家剛剛聽到洛倫茲這論述時，都不表同意，因為起初數據只是相差很少，理論上得出的結果是相若才對，他們都認為是洛倫茲計算上出了錯誤。不過，當他們自己覆數後，發現洛倫茲的計算並沒有錯誤，蝴蝶效應的發現不單對氣象學，更加對於管理學上有震撼性的影響。 現在，我會和大家分享幾個真實世界蝴蝶效應例子，讓大家感受一下它的威力： 案例一： 中東茉莉花革命 在2010 年起，中東阿拉伯國家爆發了一連串的民眾革命，令該區不少政權穩定受到威脅，甚至倒台。而當中不少領袖已經統治了這些國家一段十分長的時間，卻在短時間內被推翻。這一連串的革命可以說是一場中東的蝴蝶效應。 茉莉花革命起源於突尼西亞，在2010年，突尼西亞一名26歲青年，在街上擺賣蔬果，但由於沒有預先申請好相關的牌照，於是被執法人員沒收了生財工具。這位青年人心生不滿，於是在12月17日以自焚方式向政府表達抗議。一石激起千層浪，這年青人自焚喚醒了突尼西亞不少人對於政府的不滿。由2008年開始，全球金融海嘯，突尼西亞的經濟大受打擊，失業率達到了14%，當中30%是年青人。加上突尼西亞領袖本．阿里一向以極權方式管治人民，政治腐敗，人們缺乏言論自由，加上物價上升，加上那位青年自焚為導火線，終於釀成了突尼西亞的茉莉花革命！ 起初人們的不滿只是表達在街頭抗議之上，但是當權者本．阿里沒有正視人民的需求，反而在12月28日發表電視講話，說抗議的民眾是「極端份子和僱傭軍」，並警告他們會受到嚴厲的處罰，這無疑是對於人們的宣戰。其後，民眾繼續發動一連串的抗議活動，他們更說：「我們甚麼都不怕，我們只怕上帝。」最後局勢演變至本．阿里不能控制的局面，他最終選擇了流亡到沙地阿拉伯，結束他23年的統治！ 茉莉花革命本來只是突尼西亞國內的事情，茉莉花是它的國花，因此取名為茉莉花革命，但突尼西亞人們利用自己的方式推翻政府，為自己爭取了更好的生活和自由，啟發了附近國家的人民。事實上，在突尼西亞附近國家的統治者，長久以來和本．阿里一樣，都是利用極權方式管治人們，現在這些國家人們都開始醒覺，決心為自己爭取自由，這醒覺被人們稱為「阿拉伯之春」。 在2011年，埃及爆發大規模抗議活動，當了30年總統，同樣以高壓管治方式的穆巴拉克宣佈辭去總統職務； 在2011年2月開始，突尼西亞鄰國利比亞爆發反政府示威，要求統治了利比亞42年的卡達菲下台，但遭受到政府鎮壓，最後演變成為內戰，最後以卡達菲政府被推翻告終；   其後，阿拉伯各地區陸續爆發社會運動，情況一發不可收拾。以下為阿拉伯地區由突尼西亞茉莉花革命引起的反政府活動和革命列表： 國家 開始日期 結果 突尼西亞 2010年12月18日 本．阿里政府倒台，流亡外國； 阿爾及利亞 2010年 布特弗利卡政府倒台； 黎巴嫩 2011年 政府改組 約旦 2011年 國王宣佈撤換首相，並解散內閣 阿曼 2011年 政府改組，所有部長被解散 沙地阿拉伯 2011年 國王在經濟上作出讓步，並讓女性更多參與政治活動 埃及 2011年 政府先後兩次倒台； 葉門 2011年 政府先後兩次倒台，並爆發內戰； 伊拉克 2011年 大型示威 巴林 2011年 政府改組 利比亞 2011年 卡達菲政府倒台，並引發內戰 科威特 2011年 政府改組 摩洛哥 2011年 政府改組 叙利亚 2011年 內戰 以色列 2011年 大型示威   大家只要翻開地圖，就會發現這些國家都在突尼西亞的旁邊，也許那位突尼西亞自焚的年青人從來沒有想過，自己的犧牲會為整個阿拉伯地區帶來翻天覆地的變化。蝴蝶效應的重點就是一件起初看起來微不足道的東西，最後會引起無人能夠想像到的後果。下章，我們會來到了歐洲地區，看看另一起蝴蝶效應如何奪去歐洲無數人的生命。     #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

昨日，地中海郵輪MSC Grandiosa在意大利港口Palermo 巴勒摩 (西西里島首府) 和碼頭發生碰撞，從影片可見，碼頭損壞嚴重，暫時未知船身的損壞程度，我們將會跟進； https://www.youtube.com/watch?v=f6xseDl0SIg MSC Grandiosa 簡介： https://www.youtube.com/watch?v=NADOBgzN_ls   巴勒摩是一個美麗的港口城市，歷史十分悠久，已經有8000年人類生活的記錄。在古代歷史中，巴勒摩的重要性僅次於敘拉古或特拉帕尼等城市，不少遊客每年都會慕名而來參觀！ https://www.youtube.com/watch?v=_Z983781MCQ #香港郵輪愛好者 #麗星郵輪 #星夢郵輪 #皇家加勒比郵輪 #嘉年華郵輪 #荷美郵輪 #公主郵輪 #挪威郵輪 #歌詩達郵輪 #地中海郵輪 #冠達郵輪 #名人郵輪 #hongkongcruiselovers #郵輪資訊

四：Gibraltar International Airport (直布羅陀機場) 直布羅陀是英國屬地，彼鄰西班牙，地方雖小，但是一個十分重要的軍事重地，全年會有4100架飛機升降。直布羅陀機場由於面積所限，跑道只能橫跨一條擁有4條行車線的大馬路，當飛機經過時，公路會暫時停用； https://www.youtube.com/watch?v=58jaCJ5i9hU   五：Princess Juliana international Airport St. Maarten ( 朱麗安娜公主國際機場) 位於加勒比海的聖丁島，這機場和沙灘十分接近，飛機就在人們的頭頂飛過，人們還能感受到引擎噴出來的熱力呢 https://www.youtube.com/watch?v=4jW9wk_g9QY 六：Gisborne Airport 吉斯伯恩機場 直布羅陀機場跑道橫越公路，位於紐西蘭的吉斯伯恩機場跑道則橫越鐵路！ https://www.youtube.com/watch?v=5ilDll5wH-M   七：Kansai International Airport 關西國際機場 資位於日本，整個機場也是興建在一個人工島上，全個人工島長4公里，再由一條3公里長的公路接駁陸地，每年接待超過2500萬名旅客，是十分繁忙的機場   https://www.youtube.com/watch?v=ETLVqETJAFQ&t=832s

一：Juancho e. Yrausquin Airport (胡安徹·亞拉斯奎恩機場) 位於加勒比海荷蘭加勒比區所屬的薩巴島上，這是世上公認擁有最短民用跑道的機場，跑道長道只有396米。 https://www.youtube.com/watch?v=XiVM0w9YquQ   二：Barra Airport ( 巴拉機場) 位於英格蘭島嶼：巴拉島，由1930年代開始運作，特別是跑道是由一個沙灘構成的，名叫特拉赫姆霍沙灘，當潮水漲時，海水會將跑道覆蓋，也就是說飛機只能在潮退時降落； https://www.youtube.com/watch?v=QiEynYVBAAg     三：Cristiano Ronaldo Madeira International Airport 位於葡萄牙蓉喻德拉島，特點是跑道延伸出大海約1000米，並以180支石柱支撐。這是一個繁忙的機場，每年能夠接待320萬名旅客

如果大家想知道一間全新的郵輪公司的誕生過程，小編和大家推介這套《夢海雄心》記錄片，這可以說是星夢郵輪建立過程的全記錄。由創立理念、郵輪建造過程、員工招聘和培訓，船上設施等全方位介紹。 如果你你對郵輪行業有興趣，十分值得一看！ 觀看影片正按下link https://www.youtube.com/watch?v=526b_qUx4Jg   #香港郵輪愛好者 #麗星郵輪 #星夢郵輪 #皇家加勒比郵輪 #嘉年華郵輪 #荷美郵輪 #公主郵輪 #挪威郵輪 #歌詩達郵輪 #地中海郵輪 #冠達郵輪 #名人郵輪 #hongkongcruiselovers #郵輪資訊

2019年11月22日，這是Global Dream 重要的一天，因為她的大型組件首次接觸海洋，過程如下： https://www.youtube.com/watch?v=nZaqLd8wm2k 作為星夢郵輪旗下最大的船隻，Global Dream 會有甚麼玩？馬上看這段影片： https://youtu.be/zLS2nhtxFVg?list=PLX8YqvFz4HS1UDoCEk9cdWxDXdqe3tNnZ 環球級郵輪是的智能房間簡介： https://www.youtube.com/watch?v=4rvhlm9b_bA&list=PLX8YqvFz4HS1UDoCEk9cdWxDXdqe3tNnZ #香港郵輪愛好者 #麗星郵輪 #星夢郵輪 #皇家加勒比郵輪 #嘉年華郵輪 #荷美郵輪 #公主郵輪 #挪威郵輪 #歌詩達郵輪 #地中海郵輪 #冠達郵輪 #名人郵輪 #hongkongcruiselovers #郵輪資訊

郵輪都配上鳴笛聲，用途是當遇到危險環境時，向附近其他船隻發出警示。 然而，現代郵輪上的鳴笛聲千萬萬化，能夠發出不同的聲音，甚至旋律，更加為船上乘客增加了不少娛樂性。 迪士尼郵輪的Disney Dream 則能奏出六段有名的迪士尼名曲，現在請大家欣賞一下，同時猜一猜曲目是甚麼： https://www.youtube.com/watch?v=JJ0CEN-hoj0 #香港郵輪愛好者 #麗星郵輪 #星夢郵輪 #皇家加勒比郵輪 #嘉年華郵輪 #荷美郵輪 #公主郵輪 #挪威郵輪 #歌詩達郵輪 #地中海郵輪 #冠達郵輪 #名人郵輪 #hongkongcruiselovers #郵輪資訊

不知為甚麼，總有些頑皮的份子喜歡在郵輪上跳水！其實這絕對是玩命的玩意，不值得學習。當大家見到這些影片時，影片中的主人翁全都已經被船公司永久禁止上船了，大家千萬不要學習。 片段1：在加勒比海上的Symphony of the Seas ，27歲的Nick Naydev作了一個玩命表演，他從露台一躍而下，比將影片上載至Instagram，以吸引觀眾觀看。皇家加勒比已禁止Nick Naydev及其朋友再次上船； https://www.youtube.com/watch?v=xc6dvsqnvmY   片段2：一名男子在50米高的星辰公主號船頭一跳而下！   https://www.youtube.com/watch?v=VT0Xg_aHUBU

無論參加甚麼活動，準時都是必需的，特別是郵輪旅遊。 每當郵輪到達港口，乘客都能有岸上觀光，大家可要記著最遲需要回到船的時間，因為郵輪開出時間是非常準時的。如果你遲了回到港口，可不要以為郵輪會在等你，因為郵輪因為以下原因，開出時間是非常準時的： 如果郵輪延遲開出，需要付出額外的港口費，甚至領航員費用； 如果郵輪延遲開出，意味郵輪需要更快的航速才能追回時間，因此需要付出額外龐大的燃油費； 郵輪公司可不會為了少部分遲到的乘客付出額外的成本。 給大家一個小貼士，大家必需要留意下船上時間和岸上時間是否一致，因為郵輪經過航程有可能會出現時差，如果發現船上時間和岸上時間不一致，不妨多口向船員確定一聲上船的最後時間，這樣就必定安全了！ 片段一：Symphony of the Seas https://www.youtube.com/watch?v=dFj0gABzA0g 片段二：這班朋友比較幸運，但上到船還是被船員教訓了一頓！ https://www.youtube.com/watch?v=pnI_sgrucz0 片段三：這段片十分搞笑，片中男子因為在巴上遺失了電話，當他尋回後回到港口，郵輪正要開出，他也上不到船。於是他竟然打算將電話拋給船上熟悉的人，估計是作溝通之用，但由於他超笨的技術，那手提電話在眾人眼下跌進海中。 https://www.youtube.com/watch?v=TLDKYB6vtxs

郵輪是十分有趣的旅遊玩意，不過我們還是要注意安全，否則很容易對自己和船上乘客構成危險，現在，我會和大家分享一下郵輪上的一些奇事，重點還是告訴大家千勿模仿！ 在幾年前，一個年青人徒手爬出船外，並做出一系列危險動作，大家想像一下，如果他跌進海裡，會有甚麼後果呢？ https://youtu.be/p-vL4yWKKsM   另一件發生在Allure of the Seas 上，一位女生爬峮自己房外的露台，場面極為危險！ 經小編了解，上面事件的當時人已經被郵輪公司終身禁止登船，足見事件的嚴重性！

一個成功的理論需要得到實踐証明，破窗理論的成功在於它經得過多次實例的驗証。美國紐約是世界的金融中心，但在繁華背後，這城市治安問題也成為它的垢病，不少人稱它為「爛蘋果」。當地政府多年來希望能夠徹底解決城中的治安問題，但成效不大，直至在1985年起，市政府引入了處理破窗定理的方法，問題開始得到改善。 在1985年，紐約交通部聘用犯罪學家喬治·L·凱林(George L Kelling) 為顧問，喬治就是《破窗理論》(Broken Windows) 的作者，他的受聘意味政府決定嘗試利用這理論去解決區內的治安問題。基於破窗定理，當我們發現大樓出現一個破窗時，就要馬上處理，否則就會讓人覺得這裡疏於管理，因而引伸出其他肆意破意，情況不可收拾。簡單來說，解決問題先要找出問題的根源。經喬治團隊的研究發現，地下鐵路也許是紐約治安問題的溫床。 地鐵車廂塗鴉、逃票、犯罪份子利用地鐵來運毒、作為犯罪後的逃生交通、露宿者作為睡覺的地方，眾多因素加起來，讓人們在晚上都不敢乘坐地鐵。找到了原因，警方就開始針對地鐵進行更加嚴肅的管治，包括成立巡邏隊在地鐵內整治罪惡的問題，例如如果發現有人逃票就會馬上將他抓著，然後進行盤問和背景調查。結果發現，不少被抓的人都是犯罪份子，而他們的犯罪行為不單止在於逃票，而且還會涉及城市內的各種罪行，例如：搶劫、謀殺等。在地鐵嚴厲執法一段時間後，地鐵內的治安開始變好了，因為罪犯知道這已經不是他們的天堂。更重要的是，城市其他地方的治安也好了，這是因為不少罪犯已經在地鐵被警方抓著了。找到問題的核心，再用方法一擊即中，這就是破窗定理成功的地方。 在團隊管理上，破窗定理也十分有用。在團隊中，總會有些合作上的問題，例如有些成員不太合作，工作風格和公司大方向不同，有些管理者會視而不見，一來怕煩，二來覺得無傷大雅。結果，這些團隊中的壞份子就會像爛蘋果一樣，讓其他成員也陸續腐化，直至團隊瓦解。 作為出色的領袖，如果我們發現團隊中出現問題，就如發現大樓上的一片破窗，我們要馬上加以制止，並且作出修補，讓大家知道這團隊是有人管理的，不能任意行事，這樣團隊的發展才會向著自己理想的方向前行。         #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

「破窗定理」是管理學上一個十分重要的理論。破窗定理的起源來自1982年一篇刊登在《The Atlantic Monthly》名為《Broken Windows》的文章，如果大家有興趣看看這篇文章，可到以下網址：https://media4.manhattan-institute.org/pdf/_atlantic_monthly-broken_windows.pdf。當然，最簡單的方法還是繼續閱讀本文。 在七十年代中期，美國新澤西州公佈一個改善州內治安的計劃，名為「Safe and Clean Neighorhoods Program」(改善治安工程) ，在計劃內，州內各個城市需要安排警察在市內巡邏，防止罪案發生。以往，警察是不需要到處巡邏的，只需要留守在警局內等待任務。當州政府公佈這計劃後，起初引起了前線的一點不滿，因為這計劃代表他們需要更多戶外的工作，尤其是惡劣天氣下更加辛苦。事實上，以往有些警局會利用戶外巡邏作為對某些表現不好警員的懲罰。由於這政策是由州政府推行和付款的，所以即使前線不滿，政策還是繼續執行。 在計劃實行了五年後，當局對於這政策進行了研究檢討，並發現了一個十分特別的結果。在政策實行五年後，區內的罪案率並沒有改善。但有趣的是，當地的居民卻因為了這計劃的執行而認為社區變得更安全，他們甚至減低了一些家中預防罪案發生的設施。為甚麼會出現這個看似有點矛盾的現象呢？ 原來人們對於區內治安問題的感覺，除了來自區內真正的犯罪行為(例如：搶劫、殺人、放火等) ，還有一大部分素是來自他們日常在街上見到的環境，例如以下的情景都會讓人覺得不安，甚至覺得治安變差： 區內有大量的露宿者，他們會隨地睡覺； 街上隨處都有行乞者； 到處都是醉酒佬； 賣淫活動 上面提到這些活動即使有犯罪成份，但老實說，對於生活在這裡的居民來說，並不會構成甚麼真正的威脅，但是居民心理上總會覺得這些活動會讓社區治安變差。當警員每天固定巡邏時，他們自然不能對上述行為視而不見，他們也許覺得處理上面的問題，並真正抓賊更加簡單。例如：當警察見到醉酒佬在公眾行為不檢時，就會帶他回警局；又例如警察會容許露宿者坐在街上，卻不會容許他們睡在地上；因為警察在巡邏時處理了上面不少問題，在居民眼中社區好像整齊了很多，他們也因此認為社會因為警察的巡邏而變得更加安全。其實這一切也是源自居民的心理！ 當街上多了警察，人們心理上會覺得治安比以前好得多，反之亦然。如果一棟大樓中有一個窗戶破爛了，但良久沒有維修，大家漸漸就會發現大樓越來越多破壞了的窗戶，情況不斷惡化。起初第一個破爛的窗戶也許是因為自然因素破壞的，例如：強風。但隨後被破壞的玻璃很可能是人為的。當人們見到那大樓有破窗沒有及時維修，就會覺得這地方是沒有人管理的，他們就會將其他的窗戶都破壞，他們的用意很可能只是為了樂趣，而不是為了犯罪作惡，這就是破窗定理。破窗定理告訴我們，當問題出現的時候，我們必需要及早阻止，否則這問題就會迅速伸延，引發成為嚴重的問題。 文首提到警察增加巡邏，人們覺得社區治安改善的案例，正是破窗定理的善良版。當社區多了警察巡邏，人們就知道自己的行為是有執法人員所監視的。警察對於一些經常對民眾產生滋擾的行為加以制止，例如：露宿者和醉酒佬等，當人們知道社區是有人管理時，心理上就會認為社區是安全的，而自己對於自己的行為也會有所規范，例如不會再為樂趣而飲醉酒，然後取起石頭和朋友一起砸向大樓的窗戶。破窗定理就是社區的治安因為警察的管理而看起來變好的原因。 在1969年，美國心理學家菲利普·津巴多進行了一個有關破窗定理的實驗。他先將一部沒有掛上車牌，而且引擎蓋被打開了的私家車放在紐約小區布朗克斯( Bronx ) 街頭，這部車的造型明顯是想告訴路人：「這是一部已經荒廢了的車。」作為對比，他將另一部完整的車放在加利福尼亞州的帕羅奧圖( Palo Alto) 。 結果，那部泊在布朗克斯的車子不消十分鐘就開始被人破爛了。第一批破壞車子的是一個家庭，分別有爸爸、媽媽和他們的孩子，他們從車子上取去了電池和散熱器。在接下來的一天，這輛可憐的車子遭受著不同的人的破壞，最後這架車上面任何有價值的東西都被偷去了。有趣的是，大家可能會以為破壞這車子的必定是壞人，但從觀察顯示，破壞者其實只是正常路人，如上面提到，第一個破壞車子的是一個家庭！ 這足以証明，只要一樣有缺陷的東西放在人們面前，足以引起人們作出不良行為的誘因，而這些人的心態上起初可能完全沒有想過做違法的事情的，這就是破窗定理恐怖之處。 在另一邊廂，那部被泊在在利福尼亞州的帕羅奧圖的車子，足足一個星期也沒有其他人理會。接著，菲利普利用大錘在車上砸了一下，造成了一些破爛，結果車子在接下來的數小時又被附近的路人徹底破壞了。這正正可以強化破窗理論的重點，如果一個破壞的玻璃沒有得到及時修理，很快就會造成更大的破壞。         #散文 #文章 #勵志 #正能量...

今天我們談談豬八戒和沙憎，在團隊中，他們比較像公司的中層和基層員工，即便如此，他們的角色也十分重要，因為一個團隊總無可能全部成員也是管理層。 豬八戒： 一：忠心和善良 豬八戒雖然有時貪玩和好色，但是他對唐憎是忠心的。雖然他在旅途中經常會抱怨辛苦，但是當遇到危險時，他也沒有因此放棄，當自己能力不足時，也會主動尋求協助。他有時或許會想過放棄取西經，但這只是想想矣，他從來沒有調頭回家，足見他基本上是忠心的。更重要的是，他為人十分善良，雖會貪小便宜，但是他總會希望別人活得好。 二：風趣樂觀 在取西經團隊中，豬八戒是一個「開心果」，他經常會和大家講笑話，甚至作出一些有趣的動作，讓人在辛苦的旅途中感到一點溫暖。而且他為人十分直接和真誠，他不會將自己的感覺收藏，例如當他肚餓的時候，他就會很大聲說自己肚餓，這樣的性格讓人更加容易了解自己，團隊之間不用互相猜度。 三：拍馬屁 對於豬八戒來說，「拍馬屁」絕對不是貶意詞。為甚麼這樣說呢？當在團隊會議上，老細經常會有自己的想法，有時候老細的想法不一定是正確的，但由於面子等原因，他們總會堅持著自己想法是正確的。這時，豬八戒拍馬屁的功力就能大派用場，他既能顧著老細的面子，又能有花言巧語間讓老細接受自己的想法。更重要的是，當老細大發雷霆的時候，他能出來充當滅火筒，為團隊帶來和平的一刻。 沙憎： 任勞任怨 在眾位弟子中，沙憎的能力最差，他基本上不懂甚麼法力，但是他卻是最任勞任怨的。在取西經的旅途中，他基本上把最辛苦的搬運工作都做好，而且他是無怨言的，他絕對服從師父和師兄的命令，這是十分難得的。 《西遊記》中成員都是獨一無二的，各有所長，他們的能力也能互相補足，這團隊的組合是十分完美的。當我們建構自己的團隊時，也不妨考慮下成員是否有以上的特質。       #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

上回我們提過唐憎作為取西經團隊中的領導，他的性格和做事方式如何讓他能夠領導武功能力比自己強得多的成員，踏上取西經之路。出色的領袖不一定擁有最強的本事，但必定能夠在團隊中產生凝聚力，激勵團隊向著目標進發。 今天，我們進一步談談取西經團隊中的另一成員孫悟空，看看他有甚麼強項，如何透過他的配合，組成一支超強團隊。 一：武功最強 如果唐憎是公司老闆的話，孫悟空就是高級經理，首先他是最先加入團隊的，而且他的功力最強，懂得七十二變，在難關時往往發揮出他驚人的實力。如果說唐憎是文人領袖，孫悟空就在武功方面補其不足，讓團隊看起來允文允武； 二：忠心不二 大家可能會想，孫悟空武功那麼強，為甚麼他會甘心為著唐憎賣力呢？當然，有些讀者可能會話，因為在唐憎在五指山將孫悟空釋放出來的時候，在孫悟空的頭上放置了一個金剛箍。當孫悟空不聽話的時候，唐憎就會唸起咒語，金剛箍會不斷收緊，讓孫悟空痛不欲生，只能聽著唐憎的命令。但如果讀過《西遊記》，大家就會知道孫悟空多次在緊急關頭救回唐憎的性命，如果他對唐憎不是心悅誠服，他大可以看著唐憎被妖精所害，而不協助。事實是，孫悟空多次不顧自己的安危救回唐憎，足見他的忠心一片。團隊中有能力強，但對於領袖忠心不二的成員，可算是領袖的福氣，必需要珍惜； 三：執行者 在取西經的途中，每當有難關時，孫悟空都當著大師兄的角色，聽從了師父的指示後，加以分析，再指揮豬八戒和沙憎行動，這就是團隊中經理將老細的意念化為實際行動的過程。更重要的是，孫悟空每當有危險時，必定率先前進，保護師父和師弟，這種犧牲精神也是當領袖十分重要的元素； 四：不畏危險 孫悟空能力雖強，但依然經常會落入壞人的手上，這時孫悟空往往處變不驚，不會因此而出賣隊友。他雖然沒有師父的冷靜，但是他有著克服困難的毅力，難怪很多妖怪都奈他不何。 老實說，如果在取西經團隊中沒有孫悟空，我相信唐憎的任務是註定失敗的。唐憎和孫悟空雖然有賓主之別，但是兩者缺一不可，唐憎善文，孫悟空善武，兩者互相尊重，配合一起，成為一對取西經的活寶貝。在下文，我們會再談談豬八戒和沙憎。         #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

《西遊記》是中國古典四大名著之一，內容講述唐三藏取西經的故事，取西經之路需要經歷千辛萬苦，唐三藏在途中收了孫悟空、豬八戒和沙憎為徒弟，一起合力克服困難，最後成功達到目標。在取西經的過程中，唐憎的團隊組合十分值得我們管理者借鏡，現在和大家分享一下： 唐憎： 老實來說，唐憎沒有甚麼特別的技能，也不懂法術，如果遇上妖怪，他的防衛能力是最低的。但他同時是團隊中的靈魂，如果沒有他，取西經的團隊就不會出現，只有他才有能力將孫悟空、豬八戒和沙憎團結在一起，向著同一個目標進發。 對於一個出色的領袖，最重要的工作就是維繫團隊的凝聚力。如之前提過，不管一個人有多厲害，但他的能力是有限的，聰明的領袖往往能夠將人材聚集在一起，為著自己效力，唐憎就是這樣的一個人。但唐憎是怎樣令一些武功能力比自己強得多的人為著自己努力呢？ 一：公正 唐憎的形象是正面的，面對妖怪時，唐憎往往第一個走在眾人面前，希望以「講道理」的方式解決。有時他會落在妖怪的手上，但他既不會屈服，但也不會怪責徒弟保護不力，反而會利用最後的力氣感化妖怪，希望他們改邪歸正。平時面對徒弟們的爭執，他也會以中間的角色居中調停，讓大家都心悅誠服。一個人要建立公正的形象是需要一段時間的，別人會通過對我們的觀察和了解，確立我們公正的形象，這是發自內心而無法偽裝的； 二：抱有遠大目標 唐憎最大的目標當然是取得西經。大家可要知道他只是一個普通人，沒有任何法力，在取西經的旅途中，他需要遇到無數未知的困難和挑戰，例如：遇上白骨精、經過火焰山等，這些橋段聽起來已經知道會是多麼的艱辛。要支持自己堅持下去，抱有遠大目標是十分重要的，目標能夠讓我們有了前進的方向，即使面前困難，我們也會想辦法解決，因為我們知道目標就在前方。目標就像維他命，讓我們維持體力應付困難。有時候，我們會發現有些災民在地震中被困十多天，還維持著生命，但當被救出來不久後就死去，這是多麼的可惜。心理學家認為這是因為他們被困時有著強大的求生意志，但脫險後，求生的目標好像已經達到了，一時之間身體適應不來，便死去了。 三：讓下屬發揮所長 唐憎其中一個優點就是他並沒有甚麼特別的技能，正因如此，他必需要依賴團隊其他成員的能力。亦因如此，唐憎在取西經的旅途上，他放下身段，招攬有不同能力的成員，例如：武功高強的孫悟空、絕對忠心的沙憎和聰明靈活的豬八戒，唐憎讓這些成員為自己用心出力。正因為自己沒有相關方面的才能，所以唐憎讓成員自由發揮，只要對大局有利即可，讓團隊成員有存在感，這也是管理者值得借鏡的地方； 四：領導力 筆者認為這是眾點中最為重要的一項，因為領袖能力不一定要最強，但一定要有很強的領導力。對於公司管理層，需要管理成千上萬的員工，「水能載舟、也能覆舟」，如果不能管理好人材，很可能會為團隊帶來反效果。至於怎樣才能有領導力呢？這問題是空泛的，領袖就是眾人的模範，出色的領袖應該努力在各方面做好，尤其是價值觀方面，例如直正、善良和公正。面對能力各有所長的下屬，如何能夠分配好工作，讓大家都舒服，這是十分重要。另一方面，雖然領袖的實操技能不一定比下屬強，但是他們往往有種魅力讓下屬折服，讓他們明白自己是為領袖效力的。當然有時這點需要一些工具的幫助，例如唐憎也有利用金剛箍架在孫悟空的頭上，當孫悟空行為太過火時，自己能夠加以控制。 五：堅毅 在取西經團隊中，唐憎是唯一完全沒有法力的成員，他每一步也是腳踏實地的，所以他是最辛苦的。反而其他徒弟，有著不同的法力，可以說是能走些捷徑。不過正因為唐憎這特點，他更加能夠在徒弟面前建立起腳踏實地的形象：「連師父這樣辛苦也不放棄，難道我們還能有放棄的原因嗎？」 在本章，我們和大家分享在《西遊記》中，作為領袖的唐憎的一些特點，在下回，我們會對他幾位高徒作出分析，看看這優秀的團隊是如何組成的。         #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/  

要成功執行風箏管理法則，領袖必需有廣闊的胸懷。人們有一個普遍的特征，總是認為自己的想法是正確的，其他人的想法總不及自己。當別人用了他們的方法後，得到不良的後果，我們就很容易諉過於他人，甚至認為：「早知用我的方法便好了！」 然而，領袖一個人的能力是有限的，我們沒有可能將所有事情做好，尤其是公司發展迅速的時候。我們必需要接受以下兩項事實： 1：每個人的想法皆有不同； 2：條條大路通羅馬，有很多不同的方法能夠到達目的地； 當我們明白以上兩點時，我們就會放心讓下屬利用他們的方法努力，即使後果不好，我們也不會責備下屬，只會共同承擔後果，並尋找解決的方法。 以舉世知名的創新品牌3M 為例，它每年創造出不同種類的產品，範圍包括：工業、化工、建築、文教辦公、商業及家庭消費品。根據非正式的總計，現在世界上每天大約50%人類都會直接或間接用到3M的產品，足見它的成功。 3M 為甚麼會在創新取得那麼輝煌的成就，原因是它十分鼓勵員工嘗試和實踐自己的點子。在早年，3M員工在不需要上司的同意下，也能自行調配一定限度的時間和資源，從事一些和現在職位範圍無關的產品開發工作。有些員工的想法可能是妙想天開的，但是公司也會鼓勵員工先嘗試，再衡量這是否好的點子。到了2007 年，3M 為了鼓勵同事進一步發揮創意，在公司內部創立了回溯機制，它會按照同事對於新產品的貢獻程度，提供利潤分享。而3M 公司會在每年的收入中，留下5%作為研發的基本，支持初創的點子，員工只要有著一些想法，就能夠向公司申請起創基本，最後就算失敗，也不需要承擔責任。3M 利用風箏管理法為員工建立起一個肥沃的發展土壤，讓員工樂於創新，發揮發長。 大家可不要忘記，風箏管理法則另一重點就是要適時監察員工，確保他們的發展路向不要遠離公司的宗旨和大方向。以3M 為例，公司雖然容許員工在創新路途上有很大的自由度，但還是有些限制的，例如 員工可能利用15%的工作時間，投放在和自己職位範圍無關，但認為有潛力的項目上。員工總不能整天工作時間也在開發和自己本身工作無關的項目上，15%這指標正是公司為員工的自由訂下少少限制； 3M 公司容易失敗，也鼓勵員工為著新的點子冒險，但項目是否值得冒險還是需要考慮的。3M員工如果有需要公司提供研發的經費，就需要得主管的同意。如果自己所屬主管並不認同這新點子，員工可以跨部門向其他經理推銷，如果得到其他部門的經理認同，這點子研發還能繼續下去。這政策讓員工既能有足夠空間發揮創意，但公司內部的管理層也能作為把關的角色，挑選一些最好的點子。 一收一放，這就是風箏管理法則的精蘊，作為管理者要讓員工有足夠的發展空間；但同時也要有足夠的措施管理著員工的發展方向，以確保員工的路向和公司維持一致。       #散文 #文章 #勵志 #正能量 #創意 #心理 #實驗 #中學 #小學 #幼稚園 #歷史#創新 #歷史 全本書看： http://www.benarticle.com/learn-creative-ep/   http://www.benarticle.com/inspiration-book-ep/   http://www.benarticle.com/learn-management-book/ https://www.benarticle.com/somthing-seller-wont-tell-you-ep/