早前，我們提到一位離職的 Uber員工在網絡上瘋傳自己的親身經歷，訴說自己在職場上遭到上司性騷擾，其後向公司人事部反映不得要領，反而被要求調離原本崗位。事實上， Uber是一間追求冠軍心態的公司，創辦人卡蘭尼克甚至認為不管用什麼方法，不理合法或不合法，道德或不道德(當然道德標準各有不同)，反正能夠讓結果成功的就是好方法。結果，公司上下都充滿着弱肉強食的競爭文化，讓別人看得目定口呆。在其他文章中，我們經常會提及其他公司值得可取的管理方法，對於Uber來說，我們不妨當作負面參考教材，提醒我們作為管理者需要注意的技巧。
賈許·莫爾勒曾經是Uber在美國紐約的高管，紐約是美國數一數二的大城市，Uber 在這裡的業績影響全公司的發展。而莫爾勒也不負所望，在他管理的年頭中，公司業績蒸蒸日上，錢越賺越多，莫爾勒也成為了冠軍的象徵。莫爾勒的確10分適合在Uber工作，他的管理方法和 Uber的文化十分配合，他鼓勵同事在公司內互相競爭，他會表揚一些做得好的同事，同時會利用一些讓人難堪的方法奚落一些表現較差的同事。而且，他總會在工餘時間召集同事開會，甚至會在員工休息時間打電話跟他們討論公司事情，讓同事一整天都處於極大壓力狀態下，他變態行為還不至此，他還會利用同事髮線後移速度來衡量同事的努力程度。
在業績方面，莫爾勒的確有超凡本事，無論公司指標定得多麼高，他都能夠達到，所以在公司角度，他是一位一等一好員工。Uber 的出現改變了世界，顛覆了傳統的士市場，他以叛逆者姿態出現，而它冒起和發展速度遠比其他公司快， 讓人不禁回想：「難道他的做法真的沒有問題？究竟是這個世界變了，還是甚麼原因呢？」顯然， Uber董事局也覺得他們管理文化已經出現了問題，必須銳意改變才能夠達致長足的發展，於是他們在2017年發動幾乎政變式的逼宮行動，迫使創辦人卡卡蘭尼克離開公司，並永久喪失管治權，同時將他一直以來以勝出為本，不計較道德的管理手法進行改變。
