在閱讀本文之前，請大家先思考一下題目，對於一位領導者，執行力重要，還是策略重要呢？柏林航空曾經是德國第二大航空公司，擁有飛機數目多達三百多架，但在2017年，柏林航空經歷連年虧損，終於步向破產命運。柏林航空為什麼會落得如此下場呢？專家表示這是因為柏林航空缺乏發展的明確方向和策略，她希望開拓廉價航空市場，同時希望打造高端品牌形象，這截然不同的市場定位讓公司陷入萬劫不復的輪迴當中。那些追求高質素服務的乘客不覺得柏林航空能夠滿足他們的要求。相反，那些追求廉價機票的乘客，又覺得柏林航空票價比真正的廉價航空貴得多，毫無競爭力。結果，曾經雄霸德國航空業半邊天的柏林航空落得暗淡的收場。從柏林航空事例，我們知道公司發展策略非常重要，策略就像航海圖一樣，能引導公司向着我們希望的方向前行。但如果企業沒有制定正確的策略和方向，則很可能會導致公司步向衰退，甚至滅亡。筆者和大家分享這個案例，目的就是說明策略的重要，但筆者認為一個領導擁有執行力遠比領導者擁有英明的策略更加重要。
為什麼筆者會這樣說呢？大家可以想像一下，一個人可以有千萬個點子，但如果沒有落實執行，這些點子只會活在他們的腦海中，並不會化為現實。例如一個領袖，他能夠同時想像自己推出不同的產品，例如成為地產發展商、成為航空專家、成為環保科技發展方商等等。一個人的想像力是無限的，但我們需要將這些想像力化為現實就需要強大的執行力。執行力能夠讓我們的發展策略切實執行，向着標桿進發。如果我們擁有一個策略，但沒有堅持的毅力，最終策略並不會成功。這就是策略重要，但執行力更加重要的原因！
