不少剛剛被提升為經理的朋友都會有一個願望，就是希望能夠盡快調兵遣將，利用下屬幹出一番亮麗成績，一來報答老細知遇之恩，二來證明自己的管理能力。然而如果新領袖指揮下屬沒有分寸，總是以高高在上的態度對下屬作出指令，結果往往會適得其反。
新官上任，下屬對於上司的新崗位接受也是需要時間的。本身一班平起平坐的同事，其中一位同事被躍升為經理，地位頓然彷彿高人一等，同事要適應這種地位改變是需要時間的，如果這位新經理一開始便擺出一副至高無上的態度，其他下屬不禁會想：「前幾日我還是和你平起平坐，你有什麼本事能指揮我呢？別想跟我：揸住雞毛當令箭！」新上任的領導第一個重要任務並不是開拓功績，而是要讓下屬覺得自己是一位值得信賴的領袖，否則下屬不聽自己的調配，領袖能發揮到的能力是有限的。
要建立自己的威信，必先要讓下屬感覺到自己比他們更加勤奮，讓他們以自己為榜樣，也沒有不盡力的藉口。相反，切記不能夠利用職位得來的威權強迫下屬接受一些他們不願意的任務。需要知道的是，如果讓下屬感到不被尊重，他們群起反擊，例如集體拒絕任務，這時候釀成的兵變足以動搖你的管治權威。
