【管理】56 for$56

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今天和大家分享一個在商業世界中十分著名的案例,一位出色企業家利用巧妙定價策略,讓一款本身銷量不佳的產品獲得輝煌成績,這位企業家就是著名汽車大王艾科卡。1956年,艾科卡正為福特汽車工作,當年福特汽車希望推廣「安全」,於是推出一款新的產品,標板護墊,這產品功用就是裝置在汽車的標板上,當汽車發生意外時,能夠有效減低駕駛者和汽車設備撞擊力度,因而減低駕駛者受傷程度。為了推廣這產品,艾科卡舉行了一個產品發佈會,會上有超過1100名汽車代理商出席,在推介會上, 艾科卡利用雞蛋投向標板護墊,希望能夠說明這護墊的有效性。誰知,在數次測試中,只有一次成功達到預期效果,其他雞蛋都破了。顯然,這次推銷會並未達到目標,雞蛋更加讓福特汽車標板護墊缺陷暴露在公眾眼前。

艾科卡知道要扭轉福特汽車銷售劣勢,這時候標榜「安全」已經沒有什麼說服力,他決定從價格入手,他知道戰後美國經濟才剛起飛,人們在各方面都節衣縮食,於是他提出一個當時十分破格的定價方式,他讓消費者只需要支付車價的20%為首期就能夠購買汽車,然後其後三年每個月只需要支付$56 ,即可買到一部全新汽車,從而降低消費者購買門檻,結果這銷售策略十分奏效,福特汽車大受歡迎,也讓艾科卡平步青雲。

同一款產品,不同的銷售策略,得出截然不同的效果。事實上,降低購買門檻是不少產品成功獲得消費者歡心的好方法,早年香港也流行「月餅會」銷售概念,中秋節是團圓的節日,對於中國人來說是一個十分重要的日子,大家都會在這個節日互相祝賀,贈送月餅。但月餅的價錢並不便宜,如果要在中秋節前購買大量月餅送贈朋友,對於不少貧苦家庭來說並不是容易事。為了刺激銷量,香港不少餅家推出了以月供方式購買月餅的銷售策略,也就是說消費者能夠每個月供少少錢,就能夠在中秋節領取一定數量的月餅,對他們財政壓力自然會減低一些,這就是分期付款的威力。時至今日,信用卡和不同產品也樂於採取分期付款形式,因為這可以讓很多本身買不起某些產品的朋友,能夠以較低價格的門檻進入市場,減低了購買時的心理壓力,對於商家來說銷量增加,效果雙贏。

Ben哥哥有話兒