要成功執行風箏管理法則，領袖必需有廣闊的胸懷。人們有一個普遍的特征，總是認為自己的想法是正確的，其他人的想法總不及自己。當別人用了他們的方法後，得到不良的後果，我們就很容易諉過於他人，甚至認為：「早知用我的方法便好了！」
然而，領袖一個人的能力是有限的，我們沒有可能將所有事情做好，尤其是公司發展迅速的時候。我們必需要接受以下兩項事實：
1：每個人的想法皆有不同；
2：條條大路通羅馬，有很多不同的方法能夠到達目的地；
當我們明白以上兩點時，我們就會放心讓下屬利用他們的方法努力，即使後果不好，我們也不會責備下屬，只會共同承擔後果，並尋找解決的方法。
以舉世知名的創新品牌3M 為例，它每年創造出不同種類的產品，範圍包括：工業、化工、建築、文教辦公、商業及家庭消費品。根據非正式的總計，現在世界上每天大約50%人類都會直接或間接用到3M的產品，足見它的成功。
3M 為甚麼會在創新取得那麼輝煌的成就，原因是它十分鼓勵員工嘗試和實踐自己的點子。在早年，3M員工在不需要上司的同意下，也能自行調配一定限度的時間和資源，從事一些和現在職位範圍無關的產品開發工作。有些員工的想法可能是妙想天開的，但是公司也會鼓勵員工先嘗試，再衡量這是否好的點子。到了2007 年，3M 為了鼓勵同事進一步發揮創意，在公司內部創立了回溯機制，它會按照同事對於新產品的貢獻程度，提供利潤分享。而3M 公司會在每年的收入中，留下5%作為研發的基本，支持初創的點子，員工只要有著一些想法，就能夠向公司申請起創基本，最後就算失敗，也不需要承擔責任。3M 利用風箏管理法為員工建立起一個肥沃的發展土壤，讓員工樂於創新，發揮發長。
大家可不要忘記，風箏管理法則另一重點就是要適時監察員工，確保他們的發展路向不要遠離公司的宗旨和大方向。以3M 為例，公司雖然容許員工在創新路途上有很大的自由度，但還是有些限制的，例如
- 員工可能利用15%的工作時間，投放在和自己職位範圍無關，但認為有潛力的項目上。員工總不能整天工作時間也在開發和自己本身工作無關的項目上，15%這指標正是公司為員工的自由訂下少少限制；
- 3M 公司容易失敗，也鼓勵員工為著新的點子冒險，但項目是否值得冒險還是需要考慮的。3M員工如果有需要公司提供研發的經費，就需要得主管的同意。如果自己所屬主管並不認同這新點子，員工可以跨部門向其他經理推銷，如果得到其他部門的經理認同，這點子研發還能繼續下去。這政策讓員工既能有足夠空間發揮創意，但公司內部的管理層也能作為把關的角色，挑選一些最好的點子。
一收一放，這就是風箏管理法則的精蘊，作為管理者要讓員工有足夠的發展空間；但同時也要有足夠的措施管理著員工的發展方向，以確保員工的路向和公司維持一致。
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