一個成功的理論需要得到實踐証明，破窗理論的成功在於它經得過多次實例的驗証。美國紐約是世界的金融中心，但在繁華背後，這城市治安問題也成為它的垢病，不少人稱它為「爛蘋果」。當地政府多年來希望能夠徹底解決城中的治安問題，但成效不大，直至在1985年起，市政府引入了處理破窗定理的方法，問題開始得到改善。
在1985年，紐約交通部聘用犯罪學家喬治·L·凱林(George L Kelling) 為顧問，喬治就是《破窗理論》(Broken Windows) 的作者，他的受聘意味政府決定嘗試利用這理論去解決區內的治安問題。基於破窗定理，當我們發現大樓出現一個破窗時，就要馬上處理，否則就會讓人覺得這裡疏於管理，因而引伸出其他肆意破意，情況不可收拾。簡單來說，解決問題先要找出問題的根源。經喬治團隊的研究發現，地下鐵路也許是紐約治安問題的溫床。
地鐵車廂塗鴉、逃票、犯罪份子利用地鐵來運毒、作為犯罪後的逃生交通、露宿者作為睡覺的地方，眾多因素加起來，讓人們在晚上都不敢乘坐地鐵。找到了原因，警方就開始針對地鐵進行更加嚴肅的管治，包括成立巡邏隊在地鐵內整治罪惡的問題，例如如果發現有人逃票就會馬上將他抓著，然後進行盤問和背景調查。結果發現，不少被抓的人都是犯罪份子，而他們的犯罪行為不單止在於逃票，而且還會涉及城市內的各種罪行，例如：搶劫、謀殺等。在地鐵嚴厲執法一段時間後，地鐵內的治安開始變好了，因為罪犯知道這已經不是他們的天堂。更重要的是，城市其他地方的治安也好了，這是因為不少罪犯已經在地鐵被警方抓著了。找到問題的核心，再用方法一擊即中，這就是破窗定理成功的地方。
在團隊管理上，破窗定理也十分有用。在團隊中，總會有些合作上的問題，例如有些成員不太合作，工作風格和公司大方向不同，有些管理者會視而不見，一來怕煩，二來覺得無傷大雅。結果，這些團隊中的壞份子就會像爛蘋果一樣，讓其他成員也陸續腐化，直至團隊瓦解。
作為出色的領袖，如果我們發現團隊中出現問題，就如發現大樓上的一片破窗，我們要馬上加以制止，並且作出修補，讓大家知道這團隊是有人管理的，不能任意行事，這樣團隊的發展才會向著自己理想的方向前行。
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