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放風箏時,一放一收,風箏會飛得更高更遠,管理也是一樣

家有沒有放過風箏,玩風箏時通常都是一放一收,週而復始。然而,管理也是同樣的道理。

 

在管理學上,有個理論名為「風箏管理法則」,意思是說上司對下屬的管理要既鬆且緊,一時要讓同事有自由發展的空間,有時就是將他們拉回來。這樣一放一收的管理方式便足以讓我們把下屬管理得貼貼服服。

老闆聘用員工,絕對不是想聘用一個機械人的,老闆要的員工通常是有智慧的、有批判能力的和能夠提出新思維的,如果我們事事都把員工縛死,硬要他們用我們的方法行事,這樣我們只是多了一個機器而矣,對於公司的發展也不會有很大的幫助。多一些讓下屬發揮,表達自己的意思,甚至下放權力讓他們試行,不但可以增加員工歸屬感,對公司的發展也是正面的。

不過,風箏也不能放得太鬆,否則它們就會飛得太遠,變成了無尾風箏。上司不一定要管著下屬的工作方法,但一定要知道下屬的工作,情況就是「你別以為我不知你在做甚麼,我只是讓你有發揮自由,如果你有甚麼差池,我還是可以把你拉著的。」這樣,員工也可以更放心去闖,因為他們知道上司一直都在地闆上守護著他們的。

放風箏時,一放一收,風箏會飛得更高更遠。管理也是一樣,多一些給下屬自由,讓他們帶給我們新思維,在另一邊廂又要確保員工不會偏離團隊的精神太遠,否則要把他們控制著,這種既無為又有為的管理,可讓團發展個更快和更遠。

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