大家有沒有放過風箏，玩風箏時通常都是一放一收，週而復始。然而，管理也是同樣的道理。
在管理學上，有個理論名為「風箏管理法則」，意思是說上司對下屬的管理要既鬆且緊，一時要讓同事有自由發展的空間，有時就是將他們拉回來。這樣一放一收的管理方式便足以讓我們把下屬管理得貼貼服服。
老闆聘用員工，絕對不是想聘用一個機械人的，老闆要的員工通常是有智慧的、有批判能力的和能夠提出新思維的，如果我們事事都把員工縛死，硬要他們用我們的方法行事，這樣我們只是多了一個機器而矣，對於公司的發展也不會有很大的幫助。多一些讓下屬發揮，表達自己的意思，甚至下放權力讓他們試行，不但可以增加員工歸屬感，對公司的發展也是正面的。
不過，風箏也不能放得太鬆，否則它們就會飛得太遠，變成了無尾風箏。上司不一定要管著下屬的工作方法，但一定要知道下屬的工作，情況就是「你別以為我不知你在做甚麼，我只是讓你有發揮自由，如果你有甚麼差池，我還是可以把你拉著的。」這樣，員工也可以更放心去闖，因為他們知道上司一直都在地闆上守護著他們的。
放風箏時，一放一收，風箏會飛得更高更遠。管理也是一樣，多一些給下屬自由，讓他們帶給我們新思維，在另一邊廂又要確保員工不會偏離團隊的精神太遠，否則要把他們控制著，這種既無為又有為的管理，可讓團發展個更快和更遠。
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