邱吉爾談一戰
1914年，法國逃兵案件大約有500單，但在短短三年間，1917年法國逃兵個案上升至2萬多件，由此可見，法國士兵當時士氣低落，難怪戰場上表現也不如理想。面對緊惡張的戰局，當時法國將領對下屬採取更強硬的管理方式，他們不但沒有為下屬想出一些能夠提昇安全的方法，反而用著各種手段推著士兵上戰場，法國士兵看起來就像送死一樣。漸漸，法國士兵開始對管理層感到不滿，開始出現一些逃跑個案，嚴重的更有輕微革命行為。根據當時歷史資料，當時擁有正常士氣的法國軍隊只有兩個師，可見法國的軍隊陷入多大的危機當中。
對團隊來說，不管領袖有多麼偉大的謀略，如果未能成功鼓勵下屬向着共同目標進發，能夠發揮的功用十分有限。相反，如果一個能力一般的領袖，如果能夠獲得民心，團隊上下向着同一目標前進，團隊透過合作能夠發揮的潛力卻是無限的。「單天保至尊」這句說話只會在神話中出現，人類是群體動物，需要透過互相合作以獲得成果，法國一戰初期將領不明白這道理，導致軍心渙散。其後，法國政府終於明白當中利害，他們任命貝當將軍充當法軍新領導。貝當將軍登上這職位時，他馬上走到各前線向士兵作面對面交流，了解他們的情況，讓他們宣洩心中不滿。貝當將軍對於前線意見並不是聽完就算，而是認真梳理，制定出更完善編更制度，讓每位士兵都有足夠時間休息，並不會將作戰責任集中於某部份士兵身上。貝當將軍還完善戰壕等軍用設施的環境，讓士兵能夠在更安全的環境中作戰。
士兵們都明白自己職責就是保家衛國，上戰場本身就是需要冒上極大風險，他們並不是貪生怕死，只是希望獲得應有尊重。在貝當將軍就任之前，其他將領只是將士兵當作工具一樣，不會顧及他們安全，也不懂尊重士兵，士兵自然也不會盡力為國家效力，結果形成一個惡性循環，導致士兵寧願固守戰壕中，也不願衝上戰場。貝當將軍管理由心出發，他真心希望能夠改善下屬作戰環境，這種關懷不能裝扮出來的，下屬也必定能夠感受到當中溫暖。很多時候人們工作並不是單單為了金錢和地位，而是希望自己的價值獲得別人肯定，作為領袖需要激發下屬的使命感，領袖首先要讓下屬感到自己珍惜對方，願意一起攜手前行。如果下屬犯了錯，我們不應該將錯誤諉過於下屬，而是應該反省自己管理方式是否導致錯誤形成的原因，切記不要跟下屬呈對立關係，彼此需要通力合作，解決困難。
