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【管理文章】邱吉爾談一戰:隨機應變 

邱吉爾談一戰

工作時,我們經常會發現事態發展未必如我們計劃所想般發展,當遇到一些瓶頸位時,大家會選擇咬實牙關堅持下去,還是認為計劃超出預期,再沒有成功可能,不如選擇放棄?筆者有一次親身經驗,話說有天筆者和小孩正趕船到南丫島遊玩,那天由於為小孩子匆忙準備,所以出發到碼頭的路途都十分趕急,筆者一邊抱着小孩,一邊向碼頭方向奔跑。去到某一段路,筆者看着手錶,距離開船時間還有2分鐘時,筆者所在位置距離碼頭還有一大段路,筆者此時此刻的確有點想放棄念頭。這時候,筆者再沒有多餘時間思考,只能抱着小孩一步步向前跑,心想就算最後趕不到船也算盡了自己最大的努力。最終,筆者成功在最後一刻來到碼頭,筆者自己也不知道是如何做到的。 

在一戰馬恩河戰役中,法國為了迎戰德國,需要急速調動大批軍隊前往前線。當時,士兵都是倚賴火車運輸,當士兵來到終點站時,發現所在地距離前線戰場還有40里,如果士兵需要在這裏步行到戰場前線,不單止需要耗費大量時間,士兵在途中失去的體力必定會導致他們戰鬥力大減。當時法國軍方急中生智,他們在附近的巴黎市中心徵用了所有的士,數目多達600架,軍方將這些的士作為載軍隊前往戰場的用途。結果,600架的士川流不息,反覆來回接載軍人,結果法國人創造了一個運輸奇蹟,利用公共交通工具在短時間內運送大批軍人前往戰場,這也是人類史上其中一次運輸創舉。 

問題天天都會出現,問題是我們是否願意認真看待問題,加以思考解決方法。如果我們不願意主動思考解決問題的方法,問題不會憑空消失,最終將會讓我們透不過氣。相反,如果我們不將問題災難化,盡力想不同方法處理,很多時候會發現問題嚴重性其實沒有想像嚴重,只要我們願意踏出第一步,問題就會迎刃而解。很多時候失敗並不是由於問題本身,而是敗於我們處理的態度。 

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