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【管理文章】邱吉爾談一戰:排他性  

邱吉爾談一戰

邱吉爾是一位十分特別的人物,擁有鮮明性格。對他喜歡的東西,他會醉心研究,表現出其他人不能夠達到的熱誠。這種性格的缺點是,他有時候面對某些情況會變得固執,堅持自己所相信的東西,鍥而不捨,例如在第二次世界大戰發生前,舉國上下政壇中人都表示希望利用綏靖政策讓希特拉獲得少量好處,從而放棄繼續入侵其他國家的動機。但邱吉爾從第一天開始,已經認為希特拉的野心並不能利用小小利益所動搖,綏靖政策只會讓希特拉的狼子野心更進一步。 

面對原則性問題,邱吉爾往往寸步不讓。但在團隊合作中,邱吉爾則有領袖應有的包容性,只要對方願意在原則框假內討論,他是絕對歡迎,而且他樂於看見這個情況。例如張伯倫是英國二戰前的首相,他一直堅持以綏靖政策讓希特拉收手。當綏靖政策的失敗後,張伯倫被迫辭職,這時候邱吉爾需要組織戰時內閣,那時候他放下成見,主動邀請張伯倫加入自己內閣,張伯倫早前在公開場合中曾經公開指責邱吉爾的不是,由此可見他氣量之廣。除此之外,邱吉爾的內閣基本上有半數成員也是來自不同黨派,部份人立場和意見一向和邱吉爾相佐。邱吉爾是一位鬥士,從來不怕跟別人爭論,他會主動利用自己出色辯論技巧和別人爭論,從而證明自己想法是正確的。邱吉爾的大量源自於他的自信,他對於自己有信心,所以不怕別人提出反對意見。而且,他明白世界不同人有不同想法,在團隊中聆聽到不同意見有助他豐富思維,增加思考闊度,以免敵人忽然提出一些自己從來沒有想過的威脅時,自己由於從來沒有想過而不知如何應對。 

團隊多元化能夠讓不同聲音在團隊內交流,同一團隊中成員彼此互相抱着和睦態度相處,縱言彼此想法有所不同,但大家都是向着同一目標進發,不會像真正敵人鬥過你死我活。當團隊內不同聲音互相擊蕩,每位成員將會變得更強大。這就是1+1等於無限的道理。 

一戰期間,英國在1915年左右的戰爭中經常遭受折損,人們漸漸對於政府失去信心,政府為了繼續執政,別無他法情況下考慮和不同政黨組合聯合政府,意思是說朝中重要政黨各自派出要員成為內閣成員,一起對國家政策有決定權。對於傳統執政黨來說,他們當然不希望跟其他政黨分享權力,但邱吉爾對於聯合政府組成方向卻抱着樂觀態度,他說:「我十分贊成組成聯合政府,在國家面對危難的時候,沒有任何人的利益或要求可以阻擋它的成立。」邱吉爾清楚提到,國家利益必須持於個人利益之上,為了國家健康發展,執政者必須持開放態度,包容敵人,讓他們為國家作出努力。邱吉爾這種高度包容性由一戰開始已經表現出來,這種性格讓他能夠接受和任何人合作,即使是那些本身不滿自己的人。他成功讓下屬知道,自己是對事不對人,無論彼此意見有甚麼分歧,但為了國家利益,大家都願意放下身段互相合作。 

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