邱吉爾談一戰
筆者將本篇題目訂為「反面教材」，原因是這篇文章的內容有些踩界，在正常管理學角度，凡欺騙別人都不值得讚揚，但筆者一向強調，世界不會繞着我們轉，即使我們以善待人，我們也需要時刻準備有被別人惡意攻擊的可能，及早提防。為安全起見，我們甚至需要和敵人比賽，盡快想出敵人有可能會對我們發動的襲擊方案，及早準備，讓別人知道我們不是省油的燈，不敢貿然進發。
談起邱吉爾這個人，他對戰爭有一種莫名喜愛，而且他執行性非常強，基本上只要想到便會執行。而且他是一個天馬行空，喜歡使用創意的人，他想出來的點子經常都走在潮流的尖端，其他人未必第一時間能夠接受。邱吉爾一生都在政府工作，政府架構好處是權責分明，壞處是不懂變通，甚至會排斥新意見。大部份政府官員都是抱著：「多做多錯，少做少錯」原則做事，不會主動思考新方法的優劣好壞。如果大家是一個有抱負的人，看到組織內有些能夠改善的地方，大家又是否願意鼓起勇氣，主動表達自己想法，甚至犧牲自己也要堅持正確的東西呢？
一戰時，邱吉爾十分熱衷研究新武器投入戰場的可能，坦克就是其中一樣。1915年2月20日，邱吉爾組織一個軍事委員會，這個委員會主要的工作就是負責研究坦克應用於戰場的可能性。同年3月20日，委員會中的德恩考特向邱吉爾提出了兩個方案，其中一種方案就是利用大車輪支撐坦克，另一種方案則是利用履帶（也就是我們現在常見的坦克車）。由於當時並沒有真正坦克用於戰場，邱吉爾面對這兩種方案也不知道誰比誰優越，但他認為履帶能夠應付戰場上不同地形，所以他自己對於履帶坦克有格外的編好。他決定訂購18輛坦克，其中6架裝上車輪，另外12架是用履帶的。委員會經過計算，生產這批坦克需要7萬英鎊，正常來說使用這樣大額公款需要經過政府流程通過。而且邱吉爾當時的官位不能夠擅自調動這些公款，但邱吉爾認為作戰時期一分一秒都十分重要，如果按照既定流程申請撥款，一來未知會否獲得批准，二來徒然浪費珍貴時間，於是他決定在未得到批准下動用公款，他向委員會其他成員表示自己將會就調動公款負上全部責任。而且，他並沒有將這個決定告訴其他不必要的部門，例如陸軍部，因為邱吉爾知道他們必定會加以阻攔。
邱吉爾明白擅用於一個全新項目有很大的風險的，因為沒有人知道最後坦克研發出來的結果是否如理想般美好，沒有人願意為未知的風險作出決定的責任，因此政府其他高層如得悉邱吉爾相關計劃，提出反對機會會十分大。無論計劃成功和失敗，邱吉爾都有機會面對法律的制裁。邱吉爾清楚明白，只有當他下令研發出來的坦克用於戰場並獲可觀成果，他才有機會獲得別人讚賞，洗脫自把自為的罪名。有些人會說：「邱吉爾真笨，自己本身身居高位，有着可觀收入，為什麼要為着研發坦克做出一些違反公務員守則的事，徒然讓自己承受不必要的風險呢？」有些人就是這樣，他們做事並不是為了自己，而是為了大局着想，即使需要附上一定的代價有在所不惜，他們這些想法造就世界上有些人注定能夠改變世界的原因。
