【管理文章】前言:《邱吉爾談一戰:從第一次世界大戰學管理》  

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筆者早前一口氣閱讀了英國戰時首相撰寫的《二戰回憶錄》。說實話,關於第二次世界大戰,不少作家都曾經著書立說,作出分析。作為親身參與二戰的高級官員,邱吉爾利用親身經歷向我們回顧他在二戰不同階段作出決定的原因和想法。這是實戰經驗,而不是紙上談兵。很多時候,不少作家(包括史學家)以第三方角度分析歷史事件,然後作出評述很簡單,但同時也十分片面。作為領導者做出任何決定都需要考慮大局全況,不管一位作者尋找多少資料撰寫書籍,如果沒有親歷,作品只會像蜻蜓點水番表面。邱吉爾因《二戰回憶錄》而獲得諾貝爾文學獎,足見這套作品對於文學和歷史的重要性。 

由於邱吉爾親歷其境,他對於戰時每個細節都十分了解,因此他撰寫《二戰回憶錄》用了很多墨水,足足分開六冊推出,頁數加起來數千頁,對於看不慣書的朋友來說,閱讀這套書籍是艱巨的工程。因此,筆者在閱讀這套書後,決定以管理和人生的角度,將書中一些值得和大家分享的部份重新包裝並加以筆者分析,和大家分享,大家有興趣可參看:《談邱吉爾:從二戰學管理》。邱吉爾除了撰寫《二戰回憶錄》外,早年還推出不同著作,其中一套是《一戰回憶錄》,則是引起筆者注意的另一套叢書。在第一次世界大戰期間,邱吉爾已經在政府擔當要職,能夠作出一些決策性工作,他能夠從英國政府角度觀察一戰發生起因,過程轉捩點,作出分析和記錄。筆者同樣閱讀了《一戰回憶錄》的全部五本叢書,從當中抽取一些精華部份和大家分享討論,歷史能鑑古知今,當我們閱讀歷史,就會發現當中不少事情都是重複發生,人們在歷史長河中不斷犯著重複錯誤,一次又一次差點將人類推進滅亡災難當中。 

在這本《邱吉爾談一戰:從第一次世界大戰學管理》 一書中,我們利用大量一戰期間發生的史例為例子,配合筆者個人分析,希望為大家帶來一點新看法。大家可以不將這本書看得那麼嚴肅,不妨將這本書看待為一本趣味娛樂書籍,畢竟歷史事件就像故事一樣,從故事中獲得啟發遠比背歷史來得有趣味和有功效。今年是2022年,也是世界紛亂的一年,我們經歷了肆虐全球新型冠狀病毒,俄烏戰爭、南北朝鮮劍拔弩張、全球經濟面臨大衰退,在這艱難歲月中,歷史或許能夠成為我們生活中的一碗涼茶,為我們清清躁氣。事不宜遲,讓我們一起踏上一戰之路。