談起管理，我這個人頗為認同無為而治的。無為而治這概念首先是由老子提出的，他認為天地萬物的變化都是遵從著道的規律的。正所謂：「人法地、地法天、天法道、道法自然。」世界上所有東西發展都是有一套自然規律的。同樣道理，工作也是一樣的。很多時候，不少管理者也會為著工作煩眉苦臉，因為總的認為下屬未如己意。但當大家明白無為而治的道理時？也許大家又會有另一番體會。
領袖只有一人之力，老實說，要嚴格控制每一個同事是沒有可能做到的。既然管不到，不如索性不管，讓下屬自由發揮，各展所長。但是發揮也是有框架的，領袖的角色就是為團隊制定好這個框架，讓同事可以在裡面自由穿梭。
這樣，管理者不用每天都擔心員工是否有躲懶，員工的工作是否合意。公司的目標就是盈利，只要達到盈利要求，員工是可以享有既定的自由的。
維珍集團旗下共有三百多間企業，業務多樣化，涉及航空、音樂，甚至銀行。作為創辦人的布蘭森，難道他對於每個行業都熟識嗎？我想不會，他的成功正告訴我們，出息的領袖採用的方法最好不是「管」，因為很多時候，你對行業都不認識，請問「管」甚麼呢？領袖的最大作用卻是創造一個遊戲環境，讓下屬自由發揮，領袖的角色就是要維持著公司內的生態平衡，員工能所施己職，這樣既無為又有為的管理方式，我認為是最可取的。
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