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早前，我們提到李錦記是香港一個十分特別的財團，它利用家族管理形式，全部股份牢牢控制在家族成員手上，公司更加設計了家族憲章，規定股份不能夠落入外姓人手上，如果家族成員希望變賣股份，只能夠在有血緣關係的親戚間流通。李錦記之所以如此着重股份配置，原因是在它成長過程中曾經遇上兩次分家經驗，每次都留下血的教訓，讓他們明白企業需要成長就需要有家族堅實基礎。
李錦記第一次分家發生在第二代傳人手上，當時第二代共有三兄弟，起初兄弟共同管理李錦記並沒有磨擦，但當第二代開始退休，第二代繼續管理的李兆南開始需要跟兄弟的兒子（即是侄兒）一起管理公司，彼此關係明顯變得疏離，彼此對於公司管理方針也出現不同想法。畢竟年輕人會總覺得老一輩想法保守，上一代人則覺得下一代後輩想法不夠周詳和草率。彼此矛盾越來越深，李兆南知道如此下去，公司發展必定會因為家族不和而有所影響，他主動邀請兩位侄兒進行協商。協商過程中，兩位侄兒態度強硬，甚至要求他們一起聯手購買李兆南所有股份，彼此不再合作。李兆南想繼續在蠔油業大展拳腳，但卻被兩位侄兒要求併購股份，心中自然不忿，他知道自己兩個選擇。一：如兩位侄兒所願，將手上股份賣給他們，自己則另起爐灶；二：繼續透過協商，希望兩位侄兒回心轉意。經過分析，他知道自己沒有可能說服兩位侄兒和自己繼續坦誠合作，但他也沒有打算交出自己股份，畢竟李錦記是自己花了很多時間的心血結晶，這時候他和兒子李文達想出了第三個方案，就是由他將兩位侄兒的股份全都買下來。這方法需好，但需要大量金錢，李兆南父子下定決心，他們押下自己所有財產，而且向外借了一點債務，終於將李錦記所有股份買到手上。
然而，這次股份拼購並不是在愉快氣氛下完成，兩個陣營對於李錦記股份價值有着不同的估算，彼此幾乎撕破了面才達成售賣協議。這事件讓李文達知道家庭和睦對於企業健康十分重要，這對於他日後設立家族委員會有莫大啟示。
對於大家族來說，家財分配往往是纏繞不息的議題。分家危機最終在李錦記第三代傳人李文達身上再次出現。當時李錦記已經交由第三代接手，公司發展主要由李文達處理，但他弟弟李文樂在公司發展過程中也的確有一定貢獻。兩兄弟一直伴隨着公司發展，直至有天李文樂患上重病，這時他竟然向李文達提出了一個出人意表的要求，就是要求將李錦記分家，自己取回應得部份股份。當時李錦記正在興建大埔新廠房，需要大量資金，這時候兄弟提出分家無疑對李錦記營運投下了一枚震撼彈。起初，李文達希望透過跟弟弟以協商方式解決誤會，避免分家。可惜的是，身患重病的李文樂根本沒有意欲透過協商調解，只希望分得應有部分股份，然後便移民離開香港。於是，李文達就找來父親作出定斷，父親決定將李錦記股份60% 給李文達，餘下40%給李文樂。由於公司發展一向都由李文達主力處理，所以他認為弟弟必定會接受這樣分配。但是， 李文樂在思考時候卻用了另一個角度，他認為李錦記是家產，家產分配應該平均，和他在公司參與度無關。李文樂更將這事件擺上法庭，結果法庭判決李文樂敗訴。接著李文樂要求李文達以8000萬港幣向自己回購所有股份。李文達和爸爸陷於兩難局面，一來他叔叔身患重病，而且剛輸了官司，以親人角度，理應盡快處理矛盾；同時李錦記當時正修建廠房，資金有限。最後，李文達決定透過以賤賣資產方式籌措資金， 以當時天價8000萬向李文樂收購相關部份股份。
以上兩次分家事件，李文達都參與其中，他深切明白如果家族不和，對企業可持續發展將會有很大影響，這速成他引入教育委員會管理方式，讓家族成員能夠在委員會內暢所欲言，以及有平等投票權。最重要的是，他明白股權對於企業發展的重要，他訂下了家庭憲法，列明李錦記股份不能落入外姓人手上，如果後人想變賣股份，只能夠在家族內流通。失敗乃成功之母，李錦記幸運的地方是分家事件發生在公司起步階段，這兩次分家事件讓管理者上了寶貴一課，制訂出更好政策應對。有些問題如果最終會發生的，在應付能力許可情況下，在早期遇到這些問題值得我們感恩，這能夠讓我們及早準備，以免形勢一發不可收拾時苦無對策。
#李錦記
