筆者經常跟同事說：「做事的意識最重要，如果我們本身都不了解/明白事情重要性，自然不會努力做好，也會出現方向偏差情況。」很多人做事都只會着眼於眼前東西，不懂行多步，想多一點，結果做事只會顧及眼前蠅頭小利，錯失遠處更大的利益。相反，當風險來到的時候，如果我們只看眼前看似平和的局勢，不將眼光放遠一點，我們則會忽略正向着我們全速前來的災難的威力。
邱吉爾在一戰爆發前，曾經擔任內政大臣，有天他詢問負責保衛英國軍火庫的警察總監愛德華·亨利，說：「我們國家已經經歷了一段長時間和平日子，我知那些保存着重要軍備的軍火庫現在只是由幾個警察把守着，過往一直沒有發生事故。但如果有天晚上，假設20名德國敢死隊乘坐兩至三輛汽車，以全副武裝方式嘗試攻擊這些軍火庫，會有什麼後果呢？」亨利的回覆：「這些德國士兵能夠為所欲為。」亨利的答案讓邱吉爾驚呆了，他知道當時英國人普遍對於日漸冒起的德國入侵可能，並沒有憂患意識，德國只需要派出20名勇士就足以摧毁英國保衛關鍵的軍火庫。亨利是警察總監，理論上他應該掌握時事，知道德國正悄然而起，必須及早提防，但他由於缺乏意識，面對邱吉爾的問題也只是淡然回答，難怪邱吉爾感到擔憂。
邱吉爾知道軍火庫的保安出現漏洞，他決心解決，於是馬上致電海軍部，希望海軍部馬上調動海軍加強軍火庫保安。但當時負責和邱吉爾對口的海軍將軍認為邱吉爾只是杞人憂天，危言聳聽，更表示海軍並不認同邱吉爾提到軍火庫出現保安問題的提醒。
讓邱吉爾更震驚的是，這位將軍表示保衛軍火庫並非海軍責任，他們也沒有承擔這責任的意思。邱吉爾從對話中看得出這位將軍明顯看不起自己，認為自己是一位文人官員，並無作戰經驗，所以無需聽從自己建議增加防禦。邱吉爾向這位將軍再三確定：「你的意思是否海軍拒絕增加對於軍火庫的保衛工作？」將軍不加思索地說：「對的，我拒絕。」邱吉爾明白「夏蟲不可語冰」的道理，他馬上掛斷電話，馬上聯絡陸軍軍部，並向陸軍將軍要求調動軍隊保護軍火庫，陸軍願意對於邱吉爾的建議作出配合，晚上調動軍隊在數小時內集結於軍火庫附近。從這事中，我們可以看到當時英國負責軍事的官員，包括將軍，對於國際局勢變化不了解，而且沒有意識作出改進，顯然就是因為意識不足。當一個問題出現的時候，如果負責人不認為這是問題，這些負責人才是真正的問題，他們的誤判足以影響他們管理團隊的能力，導致災難性後果。
