韋維爾是英國二戰初期的中東總司令，他是一位出色的將軍，曾經在不少著名戰役中獲勝。但當德國隆美爾將軍席捲非洲後，韋維爾在戰爭策略和首相邱吉爾出現分歧，邱吉爾認為中東部隊應該更加主動進攻隆美爾，韋維爾卻認為應該小心部署。1941年，韋維爾在一次和隆美爾對決中吃了一場敗仗，這場戰役嚴重打擊了韋維爾，當時一位和韋維爾接近的人士告訴邱吉爾：「韋維爾好像一夜老了10年。」也有評論說：「隆美爾已經將韋維爾過往打勝仗的光環從頭上拉了下來，埋葬在沙漠當中。」
邱吉爾在戰爭緊張時期，作了一個果斷決定，就是對於中東戰區進行人事調動，撤換韋維爾將軍，並由當時印度總司領奧金萊克將軍接替韋維爾工作。邱吉爾親自向韋維爾解釋這做法：「我已經作出了這決定，我認為任命奧金萊克接替你指揮中東部隊最合乎公眾利益。在過往的戰役中，無論你在戰爭中取勝或失利，我對於你的成就深感敬佩，你的名字將會和勝利緊扣在一起，牢牢地記錄在英國陸軍史冊中。你已經為我們在這場艱苦戰爭中，獲得最後勝利過程中立下了很大的貢獻。然而，我覺得你長期肩負起這樣艱巨的任務，這個正受嚴重威脅的戰場需要一位具有新目光的人，簡單來說非洲戰場需要一位新人。我確信，你是接任印度總司令的最佳人選，我已經就這事諮詢過印度總督意見，他向我保證，如果你承擔這個偉大職位必定會在印度受到熱烈歡迎。另外，印度總督表示自己將能夠和你這樣「有輝煌成就」的人一起共事，他感到十分自豪。因此，我已經向國王提名你擔任這職位。」
韋維爾收到這個決定後，跟身邊人說：「首相說得十分正確，這個戰場的確需要一位擁有新目光的人擔當這個重要的職位。」老實說，韋維爾被調職，心中一定會有不愉快感覺，但邱吉爾為全局着想，無法不執行這決定。領袖角色就是需要將擁有不同能力的人放置在不同崗位上，讓他們發揮最大功用。有時候，某些人本身適合某個崗位，但經過長期工作壓力和環境變化，他和這個崗位配合度未必會和以前一樣，這時候領袖需要發揮管理能力，作出調配。老實說，下達人事調配指令並不困難，領袖有無限權威，本來就能夠隨意調兵遣將，困難是如何讓下屬對於領袖的安排心悅誠服。首先，領袖需要讓下屬明白這調動並不是針對個人的，而是為了大局着想。第二，領袖需要感激當時人在過往歲月中的貢獻和成就，自己是欣賞對方的，讓對方不至於會有太大負面情緒。很多時候，人事調動時，當事人或多或少也會感受到自己和這個崗位有點不配合，甚至力不從心，或許他們只是為了面子和地位，不能夠跟上司申請調配工作。只要領袖能夠作出合適安排，其實下屬對於上司的調動可能滿滿感恩。以邱吉爾為例，他將韋維爾調為印度總司令，而且還跟印度總督預先溝通好，讓韋維爾能夠在印度獲得尊重和更容易適應新的工作，讓韋維爾能夠在新的工作崗位上發光發亮。
人事調動常有發生，任何調動都會導致人員有不安感，問題是我們能否讓人員明白我們作出調配的原因，並感受到這次調動對他們也有好處，共建雙贏，這就是領袖的本領。這事件告訴我們的另一個要點是，作為領袖，當我們發現下屬不符合工作要求時，我們需要認真考慮人手調配，不要懼怕麻煩和過分考慮相關同事感受，因為如果我們不作出調配，整個團隊都會受到影響。如果我們能夠為這位受影響同事提供足夠協助和開解，其實能夠達成雙贏局面，因為那位受影響的人員或許在原有崗位中也得不到滿足感，他們也正在等待一個獲得重生的機會。
