同情心對於領袖來說十分重要，領袖必須關顧下屬，以致其他持份者的利益，抱着為己為人精神，為團隊制定出最好的策略。如果一個領袖沒有同情心，就會容易變成一言堂的獨裁者，最後只顧為自己謀福利，讓團隊其他成員受苦。領袖擁有同情心是必需的，在本文中，筆者反而想和大家探討一下，對於敵人，領袖應該採取何等態度？
二戰中，當法國被德國攻陷後，德國對英國展開全面空襲，過程中雙方都會有戰機被擊落，雙方軍隊都會盡快派出救援船將被擊落的機師救回國內，並且利用其他戰機再次投入戰爭。戰爭時期，軍事武器能夠短時間內製作，但專業飛行人員則數量有限，所以救回被擊落機師對於雙方都是十分關鍵的任務。德國發動空戰後不久，邱吉爾發現在英法海峽上經常會出現一些印有紅色「十」字標誌的德國運輸機，根據《日內瓦公約》，塗上紅色「十」字標誌代表這飛機/船/車正進行人道救援工作，任何情況都不應該成為被攻擊對象。但邱吉爾知道，德國故意利用這些運輸機在大海救回不少被擊落的德國空軍機師。邱吉爾沒有可能眼白白讓敵軍機師被這些「披着羊皮的狼」救起，於是他得到內閣同意後，命令軍隊遇到所有來自德國的救援機都能夠發動攻擊，最好當然讓他們逼降在英國機場，如果突發情況能夠直接將他們擊落。
當時這些德國運輸機機上或許真的有醫護人員，德國政府起初估不到邱吉爾會如此果斷擊落他們的飛機，於是當發生後他們憤怒地對向英國表達抗議，表示英國違反《日內瓦公約》。這時，邱吉爾說：「簽訂《日內瓦公約》時，當時簽署國並沒有預計世界會爆發這樣的戰爭，我們不能容忍德國人只看到對自己有利的條約，肆無忌憚地違反其他對自己不利的條約、法規和協議。」從這件事中，我們看見邱吉爾對於敵人並沒有濫用同情心，他知道對別人仁慈，便是對自己傷害。如果明知敵人用狡詐方法讓自己在仁義道德的保護傘下作姦犯科，我們也不加以干預，其實我們不是真的捍衛正義，只是怕事的表現。回到21世紀，社會上吹起大愛包容風氣，大家有沒有細想其實在大愛包容的糖衣毒藥包裝下，我們盲目付出同理心背後對於社會風氣帶來的代價會有多沉重嗎？這個問題值得大家深入思考。
