大家有試過放風箏嗎？如果有，請問怎樣才能將風箏飛得越來越高呢？無錯，重點就是要不斷收和放手中的繩球，時而放更多繩，讓風箏隨風飛得更高。但我們不斷無限量放繩，因為繩放得太急和太多，風力不夠，風箏會下墜，這時我們要懂得拉繩，將風箏輕輕收回來，待風速夠時再飛高。
放風箏是一門藝術，單靠一股盲力是不能讓風箏飛得高，這和管理學同一道理。今回我們分享的
風箏管理法則，意思就是管理時，領導對於下屬的管理要懂得在放任和監管之間取得平衡。我們作為領袖，無論我們能力有多強，也只是一個人。我們要成就大事，必需要依靠團隊內其他人的共同努力。領袖沒有可能每件事都親力親為，我們要學會放權讓下屬自行工作，甚至作出一些決定。放權也不是容易事，很多領袖管理不好的原因就是不懂放權，他們總認為只有所有事情由自己決定，才是最好的，他們經常會質疑下屬的決定。面對這樣的上司，下屬也自然心生忌諱，不禁表達自己的意見，更加不敢作出決定。在這樣的情況下，員工只是上司的工具，他們能夠做到的只是上司能夠想到的東西，不會有任何突破。
風箏管理法則告訴我們，作為領袖就像船長一樣掌著舵，指引著船的方向和目的地。至於如何到達目的地，例如：中間每段航速、途中為了和其他船隻維持安全距離而輕微轉向，這些相對較少的決定，則由其他船員分擔。以商管為例，作為領袖，我們可以為公司未來一年訂下目標：「生意提昇10%」至於如何提昇10%，這可能有千百萬個方法，出色的領袖應該鼓勵下屬多些出謀獻策，並實行起來。作為領袖，我們應該為員工建立良好的發展土壤，讓他們自由和在得到支持下發展。
然而，監管也是風箏管理法則很重要的部分，過度放任會讓下屬漸漸變得「無王管」。正面點說，有些下屬可能因為錯誤了解領袖的方向，因而向錯誤的方向前往，未能達到上司的期望。負面一些說，有些居心不軌的員工有機會利用公司的放任政策，從事一些對於團隊有害的事情。作為領袖，我們要懂得經常對於下屬的行為作出監察，確保他們的行為不會和公司的大方向相佐。簡單來說，風箏管理法則有點像中國人所說的無為而治，給予員工一定的自由發揮，但領袖同時也要時刻監察著員工的行為，如果員工方向有很大的偏差，必需要加以制止，撥亂反正。
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