如果有天，一位你十分器重的員工跟你請辭，並告訴你他將會創立新的公司，希望能夠以另一種方式和公司保持合作關係，你會如何處理呢？首先，大家會讓這位員工開心地辭職嗎？設身處地，不少管理者面對能幹下屬辭職，心中會感到不快，甚至希望阻止，因為下屬離開，自己需要操勞物色合適人選，二來新聘用的人未必能夠達到相同質素。管理者往往會利用銀彈攻勢，希望能夠讓下屬回心轉意。但對於一些已經立定心志離開的下屬，尤其是希望創業的朋友，他們未必會因為多一點工資而留下來，因為他們境界已經不同，他們希望獲得的是一個突破機會，而不是繼續留在舒適圈中。這時候，無論我們同意與否，下屬也必定會離我們而去，我們必須要接受這個現實。
既然如此，我們不如大方地祝福下屬能夠在人生旅途中獲得成功。進一步說，我們和下屬分道揚鑣後，應該繼續維持良好合作關係嗎？筆者認為答案是正面的，尤其21世紀，人與人之間講求合作，多一個朋友總比多一個敵人好。更何況，公司將部份業務外判，能夠減輕公司的人事負擔，將相關風險轉嫁於外判商。而且下屬創業，他們自己當老板，對項目自然會更加上心，工作質素自然會更加好，我們能夠以相若價格獲得更好服務質素，何樂而不為呢？而且，現在資訊科技流通，即使我們主動架起圍牆，杯葛那些離開公司的前員工，但如果他們有足夠實力，他們也能夠找到另外一些公司和他們合作，我們便自我斷送了優質供應商。事實上，外判商就是我們公司的賺錢網絡，越大越好。
當然，不少朋友擔心員工創業，有機會刮走公司人才和既有客源，這樣的憂慮是存在的，也是需要正視的。筆者建議各位在招聘員工的時候，先在合約內約法三章，訂明一些基本保護公司的條款，例如寫明離職員工不能帶走任何公司資料等等。另外，在員工離開的時候，應該和員工清楚表述公司立場，公司願意和他們以另一種方式合作，但如果發現他們從中傷害公司利益，合作將會馬上終結，並會以公司既定程序進行追討，將最差的說話說在前面，能夠讓離職員工有所調整，在未來合作的路上必定更加流暢。
進一步說，針對一些有潛質的員工創業，公司不妨考慮提供一些現金支持，例如以入股方式鼓勵員工成立初創公司。當員工變成老闆，做事會更加努力，公司也能夠在投資過程中獲得未來利潤的回報。員工透過公司入股，獲得一筆資金，發展也會更快，達至雙贏局面。
員工願意跳出舒適圈，尋找屬於他們的天空，作為管理層應該加以支持。在21世紀致力擴大供應網絡能夠讓公司以更低成本和更高質素增加生存機會，所以我們不應該因為員工離職創業而中斷合作關係，反而應該努力探索合作的前路。
