筆者公司有一位主管，在公司地位已經不算低，控制了公司差不多一半的運作。有天，他跟筆者說：「你是否想招攬某人為下屬？」筆者聽得一頭霧水，因為那位主管提到的名字本就是他的下屬，公司有明確架構圖，作為主管的他顯然也知道這人是他的下屬，而不是筆者的。當然，冰封非一日之寒，筆者心中也明白這位主管的意思，因為在日常的工作中，筆者的確和他那位下屬需要緊密合作，定期溝通是必須的。也許因為這樣，這位主管就以為筆者想拉攏他下屬成為自己團隊份子。
結果，筆者花了不少時間跟這位主管解釋，筆者和他下屬溝通只是工作上需要，但完全沒有招攬意思。繼而，這位主管跟筆者抱怨，他覺得這位下屬經常不聽自己命令，工作錯漏百出，讓他有點不愉快。事實上，筆者也同意這位主管部分說的東西，由於這位同事新入行，工作經驗不深，加上他可能還未適應工作，經常會出現一些不小心錯誤。但筆者認為鼓勵員工做好工作是領袖責任，我們不能總是期盼員工一開始就能達到自己心目中的標準，我們反而要鼓勵員工每天進步。於是，筆者也真誠地和這位主管分享和這位下屬的溝通之道。
說到這裏，筆者想和大家分享的是， 這位主管顯然患上了管理者自信不足候群症，這種病徵尤其常見於一些剛被提拔的主管。特別是這些主管本身和團隊其他成員地位平起平坐，忽然被提拔成為主管，總會有些成員不自覺會挑戰他們地位（有些人會想：「為什麼升職的是你，而不是我呢？」，這也是促成新晉管理者患上管理者自信不足候群症的原因。由於自信心不足，這些管理者經常會懷疑別人想挑戰自己的權威，於是疑心重重，輕則會影響他們人際關係和領導技巧，嚴重甚至會影響團隊工作。要解決管理者自信不足候群症，筆者認為最重要的就是每天要告訴自己：「我是勝任這工作的，我獲得提拔是由於我在過往工作表現獲得上司賞識，我必須相信上司眼光和自己的能力。」透過每天潛移默化鼓勵自己，同時釋放出的正能量為自己帶來正向回報，利用吸引力法則增加自己自信心。更重要的是，在不知不覺間，只要我們懷着正能量，潛意識會因此受到影響釋放潛能，我們能夠擔當領袖管理的角色也會更加如魚得水。
另一個需要留意的地方是，我們必須要承認領袖並不是全能的，領袖工作從來都不是需要熟悉全部項目，而是要鼓動團隊成員一起向目標努力，我們需要懷著謙卑的心承認自己不足。看通了這點，我們不會在下屬面前逞強，讓下屬有多一點發揮空間，多一些鼓勵他們發揮所長，並提供晉升機會給願意付出的成員，讓下屬感到公平和備受重視。 總的來說，管理者自信不足候群症通常見於一些剛剛晉升為管理層的人，因為他們需要面對新的崗位和職能，由於對於他們來說是全新的領域，很容易會對自己產生懷疑，但只要我們按步就班，做好自己，其實要擔當一位好領袖也不是難事。
