漢高祖劉邦打敗項羽建立漢朝後，決定對一班協助他一起打江山的功臣論功行賞，經過他一輪周詳考慮，決定將最高職位宰相封給蕭何。蕭何是一位文官，他從來也沒有拿着刀劍在戰場上殺敵，劉邦的江山無可置疑是靠戰爭打回來的，那些在戰場上出生入死的將領知道文人出身的蕭何竟然官封自己之上，心中自然不服，他們就找劉邦理論說：「我們在戰場上出生入死，經歷過不同大小戰役，有的參與戰爭多達百場，少的也有幾十場，今天漢朝也是用我們的血汗打出來的！而這個蕭何只是一名書生，他甚至連戰場也沒有上過，只會舞文弄墨，靠着嘴巴討吃，為什麼皇上會覺得他的功勞最大呢？」
劉邦聽到將領這樣說，發出會心微笑，並解釋說：「你們有見過獵人和獵犬一起打獵的情況嗎？每當發現獵物時，獵犬都會奮不顧身撲向獵物，將獵物捉住。但大家可不要忘記，在森林中發現獵物的卻是獵人，也是由他發號施令，命令獵犬捕抓獵物，你認為獵人功勞大，還是獵犬的功勞大呢？」劉邦的意思是，儘管蕭何只是一介書生，沒有武功本領，但他卻能夠在戰場上指揮士兵衝鋒陷陣，制定策略讓敵人深入圈套，這需要非凡的管理技巧。事實上，懂得武功的士兵不難求，但要找到蕭何般的聰明腦袋和管理技巧，則是可遇不可求，這就是為什麼劉邦認為蕭何在立國時作出的貢獻比一般將士高的的原因。
回到職場，我們有時候會覺得自己已經用力做好，上司應該明察秋毫看到自己的貢獻，大家必須要明白上司不單止管理我們一人，他們手下有不同崗位和能力的員工，他們很清楚不同崗位同事付出的努力和成就對於他們幫助有多大，有時候我們得不到自己期盼的回報，應該自我思考一下自己做事的方法是否出了問題，有沒有改善的空間。打個比方說，一位不管多麼努力做好的巴士司機，始終也是一位巴士司機，獲得提拔的空間十分有限，因為自己服務的對象始終也局限於巴士上的乘客而矣。但如果我們能夠將自己的能力提升，學習一些管理技巧，這時我們不單止能夠當一位車長，更加能夠成為站長、甚至公司的管理層，我們利用駕駛巴士的經驗，讓自己在管理的時候能夠加入司機角度考慮，做一位「不離地」的管理層，這樣必定能夠更加容易獲得同事和公司領導的認同。總括而言，我們需要明白每一個崗位都有局限性，我們要獲得成功，就要不斷突破自己，涉獵不同崗位的工作，這就是所謂的上流力！
