提到互聯網發展，不能不提Yahoo!這個老行尊，Yahoo! 如日中天之時，幾乎雄霸了整個互聯網搜索平台，現在的科技巨子Google和Facebook等公司當時還未成氣候。長江後浪推前浪，Yahoo! 較早成功也成為了它沒落的原因之一，由於沒有強大的競爭對手， Yahoo!一直享受着成功的光環，漸漸失去向上發展的動力。Google這個後起之秀急起直追，期後超越了Yahoo!的領導地位。到了2008年，微軟公司提出收購Yahoo!的計劃，他們希望以446億美金的股票和現金收購Yahoo!，但當時Yahoo!創辦人楊致遠認為微軟這個收購價錢嚴重低估了Yahoo!的價值，他認為收購價起碼在500億美金以上。經過漫長的議價過程，這個收購計劃以失敗告終。也許大家會認為，微軟公司真的是低估了Yahoo!的價值，446億美元這個作價不合理，但一年之後事態發展告訴我們，微軟一年前的出價也許已經高估了Yahoo!的價值！
2009年， Google已經將Yahoo!市佔率打得落花流水，科技業是非生即亡的行業，消費者對於科技企業有絕對忠誠度， 當消費者已經習慣使用Google時，Yahoo!的衰亡彷彿走上了高速道。2009年， 微軟已經不再考慮收購Yahoo！了，這時Yahoo!為了爭取利潤求存，只好和微軟簽定長達10年的合作關係，微軟能夠使用Yahoo!的核心技術開發搜索系統，Yahoo!只能夠從這合作中和微軟平分利潤，聰明的讀者必定知道，從這10年的合作， Yahoo!得到的利潤必定不及一年前微軟願意付出的收購價。事實證明，微軟在2008年提出以446億收購Yahoo!，對於Yahoo!來說已經是最好的選項，但當時Yahoo!創辦人楊致遠認為微軟低估了公司價值，他顯示受到稟賦效應影響。所謂稟賦效應是指當我們擁有某東西時，我們自覺認為這東西的價值也會提高，這是充滿主觀性的，結果我們和其他人產生期望落差，導致不少合作機會告吹。
要克服稟賦效應，我們就要減低主觀性思考，其中一個方法就是將自己從事件中抽離，代入第三者角度觀察問題，多一些聆聽別人意見，尤其是團隊以外成員的意見，例如朋友、估價機構等等，因為他們相對我們能夠利用更加客觀分析問題，讓我們能夠得到多一些思考角度和客觀數據，以便得出相對客觀的答案。大家可不要看輕稟賦效應的影響， 以Yahoo!為例， 微軟公司本身願意以446億收購Yahoo!，但楊致遠認為Yahoo!最少估價為530億，溢價足足有15%，稟賦效應令Yahoo!失去了最理想的賣盤時機，一年之後，公司幾乎變得一文不值，只能靠分享利潤和微軟展開合作。時至今日， Yahoo!市值只餘下幾十億，不及當年十分之一，從Yahoo!的例子，我們明白到學會駕馭稟賦效應的重要！
