上回提到，在團體中利用幽默感，能夠讓自己顯得更加有自信和較有能力，但需要留意的是，我們幽默話題是否讓人容易明白和理解，如果我們談的幽默內容是有針對性的，或者只有少部份團體成員明白，這種幽默效果可能會適得其反，不但可能會讓其他團隊成員覺得我們難以高攀，也會讓團體凝聚力下降，必須要十分小心。
密竭拫大學布拉德·．彼特利Brad Bitterly和哈佛商學院艾莉㚞·伍德．布魯克斯Alison Wood Brooks曾經做了一個研究，在研究中，他們要求一位參加者和另外兩名由工作人員假扮的參加者組成團隊，利用即時通訊軟件討論解決一個難題。在一些小組中，其中一位由工作人員假扮的參加者故意發出一段真正參加者無法理解的亂碼訊息，而另一位由工作人員假扮的參加者則回答說：「我同意！」在另一些小組中，當工作人員發出亂碼訊息後，另一位由工作人員假扮的參加者則回答說：「哈哈哈，這真的太搞笑了，我同意！」
對於參加者來說，這兩小組的成員都說了一段他們不懂的亂碼訊息，但第二小組將亂碼當成為笑話，說得更加輕佻。結果發現，參加者認為第二小組成員表現自視過高，影響了團隊的認同感和凝聚力。從這個實驗中，我們明白在團隊中追求幽默的同時，必須要確保幽默的內容簡單，團隊所有成員都易於理解。
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